东方传记■脾气好的领导，一般都不是好领导
【东方传记■脾气好的领导，一般都不是好领导】
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任何强大公司都不会给下属安全感 ， 而是用最残忍方式激发每个人变得强大 ， 自强不息！
凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的 ， 因为再强大的人 ， 在温顺的环境中都会失去狼性！
凡是想方设法逼出员工能力 ， 开发员工潜力的公司都会升腾不息 ， 因为在这种环境下 ， 要么变成狼 ， 要么被狼吃掉！
最不给员工安全感的公司 ， 其实给了真正的安全感 ， 因为逼出了他们的强大 ， 逼出了他们的成长 ， 也因此他们有了未来！
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如果真的爱你的下属 ， 就考核他 ， 要求他 ， 高要求 ， 高目标 ， 高标准 ， 逼迫他成长；
如果你碍于情面 ， 低目标 ， 低要求 ， 低标准 ， 便养了一群小绵羊、老油条、小白兔 。
这是领导对下属前途最大的不负责任！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰 。
让你的下属因为你而成长 ， 拥有正确的人生观 ， 价值观 ， 并具备了完善的品行 。
与制度有关的6个错误
目前 ， 很多企业都存在这样一个问题 ， 尽管领导者知道制度管理的重要性 ， 并建立了各种制度 ， 但往往不能持久的执行 ， 有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者 。 究其根源 ， 还是企业管理者身上的某些不良管理在作崇 。
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1、增删制度 ， 随心所欲 。 有些企业在制定制度时 ， 不是根据企业的实际情况和需要 ， 而是一味仿效成功企业所用制度 ， 或东搬西抄 ， 或简单拷贝 。 这样制度出来的制度 ， 科学性、系统性、准确性都存在问题 ， 一旦执行 ， 先天缺陷即暴露无遗 。
于是 ， 企业管理者又会发出增删制度的命令 。 其实500强成功企业 ， 各有各的特色 ， 各有各的企业文化和管理机制 ， 因此 ， 切忌生搬硬套 。
2、蔑视制度 ， 执行不力 。 一些企业管理制度 ， 时常会出现前后矛盾、左右冲突的尴尬状况 。 大多数企业管理者这时不是考虑怎样系统地完善制度 ， 而往往会告诉执行者：制度是死的 ， 人是活的 ， 不能死抱着制度不放 ， 原则性应该和灵活性相结合 。 言外之意 ， 制度不必事事、时时执行 。 于是制度被打了折扣 。
3、执行制度 ， 网开一面 。 业务骨干、爱将出现违规行为时 ， 企业管理者往往不愿意执行制度 ， 或网开一面 ， 或从轻发落 ， 并美其名曰：特事特办、个案处理 。 管理者也意识到这种做法对企业的制度化管理不利 ， 所以还会补充叮咛一句"下不为例" 。
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4、各搞一套 ， 常换制度 。 伴随管理者新老交替 ， 企业管理制度也不断变更 ， 名曰体现个人管理风格和经营理念 ， 却忽视建立真正适应并促进企业发展的制度 。
5、会议决定 ， 绕开制度 。 遇到一些没有把握或个人不便表态的问题 ， 企业管理者通常会召开会议讨论 ， 说是尊重集体决定 ， 其实是将人凌驾于制度之上 。 这是权大于法在企业里的一种表现形式 。
6、轻易承诺 ， 随意反悔 。 有些企业管理者往往会在情绪好的时候轻易承诺奖励下属 ， 或答应一些平时不肯松口的事情 ， 可是冷静下来又会反悔 ， 或装糊涂 。 这样做的结果 ， 自然只能给员工留下说话不算数的坏印象 。
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