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「企业」普华集团董事长翟山鹰 受邀出席CCG线上研讨会( 二 )


翟山鹰先生指出 ， “2008年投放‘4万亿’搞基建 ， 那时中国GDP不过30万亿 ， 如今却已是百万亿量级 ， 那时M2不到50万亿 ， 如今却已经将近200万亿 ， 资金边际效应递减是不争的事实 。”此外 ， 地方政府土地财政降温 ， 隐形债务增多 ， 地方财政压力加大和中央去杠杆的政策更要求地方政府要把每一分钱都花在“刀刃”上 。
所以 ， 新基建的实施应该更偏重于“稳” ， 一定要明确它的起点 ， 不能过高 ， 也不能太小 ， 应该从每一位企业家开始 ， 这样才能把新基建这个大概念落实到实处 。未来如果每个中国企业都能养成数字化思维 ， 提高信息化效率 ， 才能更好、更快地进行数字化建设 。
关于实现中国数字经济发展和新基建的建设 ， 翟山鹰先生以普华集团为例阐述：企业实现数字化转型 ， 最核心的就是要转变企业数字化的管理和运营方式 ， 以企业架构理论驱动管理提升 ， 使数字化转型从局部规划和设计向全局规划转变 ， 最终实现从企业管理到产品、营销、品牌、人事管理全方位的变革 ， 逐步实现全业务流程的数字化 ， 以降低运营成本 ， 提高精细化管理的水平 ， 增强自身在数字经济时代的持久竞争力 ， 从而走上可持续发展的轨道 。
【「企业」普华集团董事长翟山鹰 受邀出席CCG线上研讨会】因此 ， 唯有企业核心管理者真正认可数字化 ， 并清晰地意识到数字化转型在未来可能带给企业的潜在价值 ， 才有可能将注意力以及资源投入到企业的数字化转型之中 ， 只有大部分国内企业都实现了数字化转型 ， 新基建和数字经济的发展才能取得最终的胜利 。
全球化智库（CCG）是中国重量级的国际化社会智库 ， 成立于2008年 ， 致力于中国的全球化战略、全球治理、人才国际化和企业国际化等领域的研究 。
翟山鹰先生于2019年12月受邀担任全球化智库常务理事 ， 将持续参与CCG的课题研究之中 ， 在课题研究委托、政府沟通、人才推荐、项目建议等在内各个方向 ， 为政府、非营利性组织和国内研究机构提供最国际化的智库建议 ， 为中国企业“走出去”做出积极贡献 ， 为中国经济实现可持续性发展建言献策 。


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