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把事情托付给别人结果却总不令自己满意，注定劳碌命吗

把事情托付给别人之前，首先要有一个心理预期，我要的结果是什么样的，他能做到几分我就满意了。
【把事情托付给别人结果却总不令自己满意，注定劳碌命吗】 然后，将任务尽可能的分解，将你想要的东西什么样尽可能的告诉他，这样可以防止执行者跑偏。比如，文章可以给大纲，给范文。事情可以提前告知可能会出现的问题和应对方式。
最后，将事情托付给别人就要明确这个事情我已经托付出去，要学会放手，也要学会验收。不要再以如果我做会比这个做得好这样的想法。因为事事都是你做的话你要累死了。
好的管理者不需要亲力亲为，只需要学会信任，管理和适当的放手。
■网友的回复
如果你是一个团队的领导者，那么我觉得，把一部分重要的事交给手下人做是必须的，必然不能称之为不负责任的行为。作为一个领导者，如果事事亲力亲为，那么这个团队的未来有两种可预见的方向:一.由于个人的力量和经历的有限，当个人需要完成过于繁重的任务时，只会导致两种情况①事情做的多而不精 ②事情做的精而少，往往精疲力尽却没有达到成效。二.就算你是个超人般的存在，无论在个人经历和情绪上都掌握的毫无偏差，但过于集权必定会导致属下缺乏机会，那么你永远也不会有值得相信的左右手。人才是需要培养的。团队也需要新的力量，如果事事亲为，那么团队的生命力也会随着你的生命盛衰而盛衰。由此，把一些有充分时间准备的重要任务交出去给别人，而自己作为监督者来把把关，在这个过程中给自己松口气，同时也给别人机会，给团队带来新的生机和智慧。
■网友的回复
充分验证了一句话，技多不求人。
■网友的回复
事分轻重缓急，有关自身前途，安危的，条件许可，尽量自己动手。这样事前知明细，事后不遗憾。
■网友的回复
如果这个人好几次都没好好完成，可以换一个人信赖了，懂我意思吗？


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