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极速聊科技：中国顶级互联网公司的技术组织架构调整预示着什么？( 二 )


这也是腾讯在2005年升级为BU事业部制、2012年升级为BG事业群制后 ， 第三次主动战略升级 。 “成立技术委员会”、”内部分布式开源协同“、“打造具有腾讯特色的技术中台”等话语 ， 也首次出现在官方公告内 。
其实开源对腾讯来说并不陌生 。 早在2011年 ， 腾讯便在内部提倡以公共组件的形式共享和复用代码 ， 并于次年发布了第一个对外开源项目 。
对于腾讯这家公司而言 ， 所谓开源 ， 本质上就是需要建立一个统一的技术中台 ， 避免重复造轮子 。
但过去几年 ， 腾讯开源做的并不足够彻底 ， 主要受制于腾讯过去的组织结构 。 如果研究腾讯的发展历史不难发现 ， 腾讯现有的公司结构大体来自2011-2012年前后公司的那次变革 ， 当时云计算、大数据、AI技术都尚不成熟 ， 组织变革主要为了应对移动互联网时代的到来 。 事实上 ， 上一次变革也确实帮助腾讯很好的实现了从PC到移动时代的过渡 。
腾讯创始人张志东曾在腾讯学院演讲中表示 ， 对腾讯而言 ， 原有的生产模式好处是能以部门或产品组为单位 ， 完成自主立项 ， 快速试验 ， 这种组织方法有其边界简明和利于快速尝试的优点 。
“但今天这个时代下 ， 因为数据中台建设的缺课蛮多 ， 除了在技术上会造成许多重复发明轮子的现象 ， 在大数据的应用上 ， 还会带来很重的数据墙和组织墙的问题 。 ”
这种结构性的矛盾也是腾讯的核心管理团队痛定思痛 ， 产生变革决心的来源之一 。 在腾讯20周年内部分享上 ， 关于开源协同的问题 ， 卢山曾进行过深入讨论：“有了开源 ， 我们能更好地了解彼此 ， 团队之间也能更客观地评价 ， 最终通过协同形成信任 。 希望五年以后项目、技术、研发同事都能很方便地在腾讯的‘技术地图’上自由选择要用的技术 。 ”
区别于对外开源采取的“自下而上”的推进节奏 ， 技术委员会的成立意味着腾讯希望以“自上而下”的方式 ， 强力推动内部开源协同的步伐 ， 从而减少代码的重复开发 ， 提升项目推进效率 。
截至2019年1月 ， 腾讯正式发布的对外开源项目共计69个 ， 开源项目累计在GitHub获得了19万Star数 。 诸如腾讯云Tstack、蓝鲸智云BlueKingCMDB、微信开源系列、TARS等 ， 都是腾讯开源的模范案例 。
如果说2018年9月30日的架构调整彰显了云业务在腾讯未来战略发展中的重要地位 ， 这次技术委员会的成立 ， 也能看出腾讯在推动内部研发工作在云端深度整合、加速云上配置的一体化 。
针对云业务 ， 汤道生曾在内部分享时提及 ， 腾讯团队这几年不断去完善CDN、网络和虚拟管理的能力 ， 都是锻炼技术的过程 。 只有敢于把这些工具、能力都放上云 ， 都对外开放 ， 才能够验证自己在行业里是否处于领先水平 。
毋庸置疑 ， 这是一个巨大的挑战 ， 在业内也几乎没有先例可循 。
补足中台缺失迎来产品技术双驱动
一直以来腾讯内部都有一种声音 ， 认为公司的资源和研发力量存在分散浪费的情况 。 以AI研发为例 ， 相比阿里和百度 ， 腾讯的AI技术落地都在贴合场景需求推进 ， 而不是先投入大量资源研发前沿技术再找落地场景 ， 可谓非常接地气 。 但这也导致腾讯此前的AI研究院布局分散 ， 几乎每条业务线都有自己的AI研发团队 ， 比如微信就有自己的AIteam ， 此外腾讯内部还有优图实验室和AILab 。
拆墙和融合 ， 无疑将是腾讯技术委员会接下来要攻克的重点 。 但看起来 ， 它面临的挑战还不止于此 。
腾讯自张志东后再无CTO ， 此次技术委员会的成立 ， 虽有卢山和汤道生牵头 ， 各技术事业群负责人群策群力 ， 但是否真能补足腾讯在技术上的缺口并重振信心还尚未可知 。
一个积极的变化是 ， 从企业文化层面考虑 ， 腾讯技术委员或许能让腾讯的工程师文化再度发扬光大 。
针对这种变化 ， 卢山就曾对内表示 ， 希望今后的新员工会觉得 ， 在腾讯做开发是很幸福的东西 ， 能学到很多东西 ， 能看到很多优秀的代码 。 “人们不仅谈论硅谷文化 ， 也谈论我们中国开发人员的代码文化 。 ”


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