极速聊科技：中国顶级互联网公司的技术组织架构调整预示着什么？
本文由21CTO晓乐综合央广网、雷锋网、36氪等报道而成
2019年 ， PC互联网用户规模持续减少 ， 虽降速放缓 ， 但人口红利不断流失已是不争的事实 ， 2019年9月用户规模达5.92亿 ， 同比减少1.5% 。 用户以男性用户为主 ， 30岁以上用户增多 ， 本专科用户为主心骨 ， 用户城市下沉趋势依旧 。 时长红利也消失殆尽 ， 2019年6月人均上网时长已不足1.5小时 ， 同比减少6.3% ， 寻找行业出口及应用场景已是关键 。
2019年移动互联网月独立设备数逼近14亿台 ， 但增速明显放缓 ， 同比增加6.7% 。 男性与女性网民规模均有所上升 ， 35岁以下用户是主要群体 。 人均单日上网时长达3.6小时 ， 取得新高 ， 但增速放缓 ， 占有用户时间的天花板逐渐显露 ， 行业迈进厮杀更为激烈的局面 。
可以看到 ， 以中国网民的数量趋向饱和为基础 ， 流量红利时代即将结束 ， 增量市场转变为存量市场 ， 而企业的生存发展也遇到诸多难题 。
下沉市场变成所有互联网企业的必争之地 。 若问下沉市场将带来怎样的商机？阿里巴巴整个财年超过1亿的新增用户有77%来自于三线及以下城市 。 依靠下沉市场快速登陆资本市场的拼多多过去一年股价涨幅达到103.98% ， 市值一举超过百度和京东 。 瞄向下沉市场是一场危机下的狂欢 ， 如今成了流量红利消失后的增长机会 。
从另一侧来看 ， 在国内移动互联网全面普及的大背景下 ， 互联网正在以前所未有的程度从线上世界融入到社会行业发展的多个层面 ， 并且推动了5G、大数据、人工智能、区块链等技术的进一步发展 。 在这样的大拐点中 ， 以BAT为代表 ， 身处其中的中国互联网企业也在以各自不同的方式积极寻求改变 。
在之前 ， 互联网或软件企业对技术的看法不一 ， 它看不见摸不着 ， 但有用 ， 有多大？有运营的因素 ， 也有其它因素 ， 似乎技术很有用 。 在互联网生活中 ， 远程视频 ， 交流互动 ， 共享图片 ， 结识新朋友 ， 做生意等 ， 都是由全球千万计的工程师不断贡献 ， 提出新想法 ， 开发出创新服务 。
也正缘由于此 ， 中国的IT互联网出现了一些共同点：包括BAT ， TMD等大小巨头在内 ， 这些代表性中国互联网企业在架构调整和人事变动中均竖起了技术之旗帜 。
腾讯技术委员会成立
2019年 ， 腾讯技术委员会正式宣布成立 。 这距离18年9月30日 ， 腾讯宣告拉开产业互联网的大幕 ， 转战互联网下半场已经过去了100多天 。
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技术委员会的成立是腾讯的表决心 ， 也是向外界释放的一个巨大讯号：过去一个季度 ， 腾讯的组织架构调整已有了阶段性成果 。 互联网的下半场 ， 腾讯希望用技术说话 。
据悉 ， 腾讯技术委员会由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头 ， 几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会的决策圈 。 技术委员会同时下设「开源协同」和「自研上云」项目组 ， 发力内部代码的开源和协同 ， 并推动业务在云上全面整合 。
技术委员会的成立意味着腾讯的“技术中台”初露端倪 ， 人们开始对这次组织变革有了新的想象空间 。 不过探索与建设仍需耐心 ， 同时也面临诸多挑战：技术委员会能否打破腾讯现有的各事业群之间技术封闭的僵局？它如何让腾讯重拾技术信念？整合的阵痛会不会给推进带来阻力？
想要通过技术委员会来重新激活组织 ， 20岁的腾讯恐怕还要回答这些问题 。
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调整阵痛期后的方案落地
2018年9月 ， 腾讯启动战略升级 ， 时隔6年后对组织架构进行变革 ， 新成立了云与智慧产业事业群和平台与内容事业群 。
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