【糖宋元明清】而且你也知道这个人是谁，该怎么办，在职场被别人“背后捅刀”
在职场被别人“背后捅刀” ， 而且你也知道这个人是谁 ， 该怎么办
有人觉得无非就2种情况 ， 要么捅回去 ， 要么忍气吞声躲着 ， 但阿胖想说的是不止这2种情况 ， 虽然可以做这2种选择 ， 但仔细思考 ， 你会发现 ， 还有第三选择可以做 。
一、第三选择
那什么叫做第三选择呢？
捅回去与忍气吞声的躲着其实就是打或逃这2种状态 ， 而第三选择就是建立在打与逃之间 ， 做到既不打也不逃 ， 而是让双方都开心的握手言和 ， 这就是第三选择 。
说白了就是要养成一种这样的习惯 ， 如果别人要你选择A或B ， 你脑袋里的选择不能真的只有A或B而是应该要有额外的第三选择C 。
举个例子 ， 如果你现在面临2个选择 ， 爸妈要你去学习 ， 但是你想打游戏 ， 如果选择学习 ， 就是妥协 ， 你不会开心 ， 如果选择打游戏 ， 就是正面刚 ， 但爸妈会不开心 ， 这时候不具备第三选择思维 ， 无论你选哪一种 ， 总是会有一方不开心 。
但如果你有第三选择思维 ， 那你可以选择先学习 ， 但是用游戏化的思维去学习 ， 那你就不会痛苦了 ， 并且申请学习完之后可以打游戏 ， 这样家长也开心 ， 综合来看 ， 这样一个棘手的问题 ， 是不是就被你的第三选择解决了 。
可以说 ， 几乎所有的棘手问题都可以通过第三选择来得到解决 。
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二、为什么说第三选择就能够解决那些棘手的问题呢？
我们在想解决方案 ， 做选择时 ， 内心里其实都有一个根深蒂固的“2选1”原则在限制我们的思考 ， 它让我们在判断任何事情所导致的结果时 ， 只会想到输或者赢、打架或逃跑、成功或失败这类从天上掉下来 ， 或从地上冲上天的极端化的结果 。
一个问题的产生通常会涉及到双方或三方 ， 而从问题变为难题的过程恰恰是受我们脑海中那个“2选1”原则的影响 ， 让我们只想在得到或失去重选择一个 。
人又是特别厌恶损失的动物 ， 所以 ， 大家都想得到 ， 都不想失去 ， 最后 ， 一个普通的问题就变为了难题 ， 但如果有了第三选择思维就大大不一样了 。
只要双方有一个人有第三选择思维 ， 就能够跳出2选1 ， 寻找出双赢的选择 ， 既然双赢 ， 就不会存在什么厌恶损失了 ， 那由厌恶损失导致的棘手难题自然就能够很好的解决了 。
现在你已经把第三选择理清楚了 ， 接下来我们就说说第三选择到底该如何用 ， 可以去解决开头的那个被人“背后捅刀”的问题 。
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三、如何用第三选择解决同事“背后捅刀”的问题？
第三选择的核心是双赢 ， 也就是让你和同事都得到好处 ， 同事之所以“背后捅刀” ， 不可能是平白无故的去攻击你 ， 因为攻击你 ， 他也有被反击的风险 ， 在自己利益没有受到损失的时候 ， 是不会主动去给自己招麻烦的 。
所以这说明了一点 ， 一定是你哪些行为损害到了他的利益 ， 让他如果不反击 ， 利益只会越来越少 。
那你现在的重要问题就是找出来自己到底是哪些行为影响到了同事的利益 。
现在的状态其实对你还挺相当有利 ， 因为咱们至少知道这个人是谁 ， 就可以顺利的找到他 ， 想办法探索出自己到底哪些行为影响到了同事的利益 。
在职场中 ， 同事之间的利益无非就是争功、升职加薪上 ， 所以你要回忆的是自己是否在哪些事情上无意间争到了其他人的功劳 ， 影响到了升职加薪 。
如果想不起来怎么办 ， 那就去找身边的同事聊天 ， 探寻出一些蛛丝马迹来 ， 如果身边的同事也不知道 ， 那你就直接去找背后捅你刀的同事聊天 ， 并一起吃饭 。
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