温州@温州鞋厂老板:近半年订单被取消,我把房子卖了,我要活下来( 二 )


我厂里有很多员工是从我一开厂就在这里上班的 , 还有几对夫妻职工 , 因为在一起工作相爱结婚 , 他们的婚礼我都会去参加 。 看着他们幸福的笑脸 , 我想到的是 , 我和他们不止是雇佣关系 , 还有兄弟姐妹一样的情分 。 我希望自己的鞋厂可以一直开下去 , 让他们在这儿干到退休 。
谁都想不到 , 危机来得这么突然 。
2020年1月18日 , 我们厂上完最后一天班放春节假期 。 实际上 , 这在温州已经算比较晚放假的了 。 我对员工们说 , 今年的订单任务比较紧张 , 春节放假半个月 , 2月3日 , 我们就正式上班 。
就在春节期间 , 新冠肺炎疫情暴发 , 温州又是除湖北各市之外 , 全国疫情最严重的城市之一 , 也是复工最晚的城市之一 。 整个2月 , 我们的员工全部放假 。 而这个时候 , 国外的客商不断地催促我们 , 询问我们什么时候可以恢复生产 , 但是我也一直没法回复对方 。
温州@温州鞋厂老板:近半年订单被取消,我把房子卖了,我要活下来
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鞋企订单减少 , 生产线减产
图片来源:每经采访人员 于垚峰 摄
3月3日 , 员工开始陆续返厂 , 复工复产 。 我有一个客户还派人到了温州 , 在现场催促我们加班加点完成订单 。
但是有一天 , 客户派出的人员撤回去了 。 这个时候 , 国外的疫情开始愈发严重 , 全球有近百个国家开始实行各种管控 , 疫情严重的国家甚至实行了封锁国境的政策 。我手上接到的近半年的订单几乎都被取消了 。
3月份生产出来的一批1万多双鞋子 , 准备发给客户 , 但是客户不要了 , 连订金也不要了 。 对方告诉我 , 这些鞋子即使收到了 , 也卖不出去了 。 现在人们的出行已经开始被限制 , 违约是损失最小的选择 。
当然 , 这只是一个违约的订单 , 现在我手上还有少量的订单没有取消 , 但是我现在陷入了两难的境地 , 有一些订单 , 我不知道是不是要正常进行生产 。 我很怕如果非洲疫情无法控制 , 我的客户宁愿违约不要鞋子也是有可能的 , 那我的损失将会更大 。
有一些亲友在知道我的情况后主动找到我 , 说想找我买一些鞋子 , 帮我消化一些库存 。 但是他们不知道 ,卖到国外的鞋子无论是从工艺设计上 , 还是从尺寸上 , 都和国内的鞋子有太大的区别 , 那些鞋子没法在国内销售 。
受疫情影响 , 国外一些客户自身也出现了问题 。 我现在面临的最大问题是 , 有一部分货款收不回来 , 还有一批鞋子积压在仓库 , 这对于一个企业来说 , 相当于断了资金流 。 而我还要支付员工的工资和供应商的货款 。
3月下旬以来 , 我整晚整晚睡不着 。 我不得不考虑一个问题 , 现在该怎么办?咬牙坚持下去 , 又该如何坚持?还是放弃现在的企业 , 解散工人 , 卖掉机器 , 及时止损?
2020年春节一过 , 我就40岁了 。在这个本该不惑的年纪 , 我却遭遇了人生中最大的困惑 。 我也有一些开鞋厂的朋友 , 我也会去找他们交流 , 看看他们有没有更好的办法 。
我有一个做外贸出口克罗地亚的朋友 。 他的工厂有八十多个工人 , 订单已经全部没有了 , 他已经关停了工厂 。 他说 , 一个月六七十万的开支 , 没有销售根本就撑不下去 。 转内销也不容易 , 相当于一切都要从头再来 , 何况现在内销的鞋企本身也遇到了很大的困难 。
温州@温州鞋厂老板:近半年订单被取消,我把房子卖了,我要活下来
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堆积在楼道里已装盒的鞋子
图片来源:每经采访人员 于垚峰 摄
在和朋友们的交流中 , 我自己明白 , 现在的困难是所有人都困难 , 只有在这个时候活下去 , 等到疫情结束才有翻身的机会 。
我决定 , 再怎么样也要先活下来 。 第一就是控制成本 , 减少支出 。 我让员工从原来的每个月休息一天 , 到现在实行一周双休 , 员工工资相应减少 , 如果有员工觉得工资减少想要离开 , 我也不强求 。 但是留下来的员工 , 等到以后效益好转 , 工厂一定不会亏待他们;第二是加强研发适合内销的鞋子 , 鼓励员工利用各自的渠道带动销售 , 全员上岗卖鞋 。


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