[]方大集团北方重工:全员精细化管理 降本增效产生蝴蝶效应( 二 )


加强设备自修 实现降本增效
北方重工生产滚筒的散料分厂 , 提升精细化管理意识 , 员工爱厂爱岗 , 形成降本增效的浓厚氛围 。在滚筒硫化中 , 他们发现挂胶机粘胶过程中胶与筒体之间有空气留存 , 硫化后出现“起泡”可能会影响产品质量 。他们开动脑筋 , 本着降本增效 , 少花钱的目标开展试验攻关 。
由于缺少制作粘胶剂经验 , 技术人员和车间工人采取试验的方法进行配置粘胶剂 , 胶剂的选取、碳黑颗粒的大小、胶剂与碳黑的配比 , 都会影响到修补胶面的强度、硬度和光洁度 , 经多次试验后选择了改性快固胶粘剂 , 并且对碳黑粉末进行了特殊处理 , 然后混合形成新胶体 , 试验效果良好 , 最终攻破了补胶方案的难题 。工作人员加班加点对挂胶机主轴破损部位进行了三次修补 , 然后对修补表面进行了抛磨 , 最终使修补部位达到了挂胶机胶面硬度和光洁度要求 。修复后经30余件滚筒挂胶生产 , 合格率达到100% 。这次自修不足百元 , 却保证了挂胶产品质量 , 为公司节约了大量资金 , 实现了降本增效 , 提高产品质量的目标 。
【[]方大集团北方重工:全员精细化管理 降本增效产生蝴蝶效应】北方重工员工开动脑筋 , 降本增效的例子屡见不鲜 。“能干的事自己干 , 为企业创效”的想法根植在每名员工心中 , 他们在企业精细化管理过程中 , 扮演着越来越重要的角色 。


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