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[]方大集团北方重工：全员精细化管理 降本增效产生蝴蝶效应

成本管理是企业竞争力的重要体现 ， 也是给客户创造更大价值的基础工程 。方大集团北方重工自去年实施混改以来 ， 全面导入方大集团成熟先进的现代企业制度 ， 尤其是精细化管理模式 ， 本着“降成本一分钱也不嫌少”的理念 。企业全体干部员工从大处着眼 ， 小处入手 ， 深入挖潜增效 ， 精打细算“过日子” ， 算好成本账 ， 从采购源头、产品设计、设备改造等方面“下猛药” ， 每名员工都主动参与到降本增效中 ， 企业效益持续得到提升 。
[]方大集团北方重工：全员精细化管理 降本增效产生蝴蝶效应
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采购员节约公司每一分钱
作为采购员的蒋明杨 ， 时刻树立“为公司节约每一分钱”的理念 ， 坚持“质量第一、数量第二、价格第三”的原则 ， 最大限度为公司节约成本 。在本溪东方三家子项目中 ， 他对比前几年相同型号、品牌电机采购价格 ， 实现了电机单价降低19.5万元;在卡尔希海螺项目采购减速机中 ， 经多次商务谈判 ， 蒋明杨分析市场同等品牌占有率及洽谈2020年减速机战略合作事宜 ， 最终以低于前期同型号近40万元的价格完成定标工作 ， 并签订采购合同 。同比2018年8月以后相同产品价格 ， 共计降本100多万元 。
提升设计质量实现降本的蝴蝶效应
“不积跬步 ， 无以至千里;不积小流 ， 无以成江海” ， 降本增效要从点滴做起、从我做起 。方大集团北方重工设计研究院2月份降成本共计11项 ， 其中已申报审批完成4项 ， 优化降本率15% 。其中 ， 设计研究院的电液所执行内蒙古某管带机项目 ， 根据与用户签订的技术协议 ， 电气元件品牌型号基本都已指定 ， 但是负责此项目的设计团队并没有放弃降本增效 ， 电液所主动通过甲方设计院对整个供配电系统及中控DCS系统进行了详细调研 ， 充分论证综合考量后开拓出一个新的降本增效方案 ， 利用甲方设计院为业主设计的现有高压系统 ， 通过与北方重工提供的高压系统进行并柜设计 ， 在不增加业主方成本的前提下实现了降本增效 。由于并柜设计优化 ， 设计院电液所其它在制项目产生了降本的“蝴蝶效应” 。在某钢厂堆取料机改造项目中 ， 电控系统降本率达到了11%;某水泥厂堆取料机电控系统降本率达到了8% 。
电气工程师合理选材、节约电能
“降成本永远在路上 ， 永无止境 ， 不能松懈 ， 永远要有鸡蛋里挑骨头的精神 。”机电院电气所所长才华多次在厂房车间实测数据 ， 摸排厂房灯具使用情况及存在的问题 ， 发现部分灯具已经到达报废年限 ， 严重影响照明亮度 。作为电气工程师 ， 才华和关旻鹏深知电气专业是一个与安全息息相关的专业 ， 工作中细心、专心 ， 对企业控制成本具有重要意义 。在设计过程中 ， 他们查询十余种不同品牌灯具 ， 对照参数逐一计算比较 ， 在满足使用需求的前提下 ， 充分考虑灯具的安全性、节能性及价格等因素 。最终 ， 他们的产品选型、设计方案及施工图 ， 得到了使用单位的高度认可 ， 实现了合理用能、节约用能 ， 以最小的能源消耗获取经济效益的目的 。
改造设备 节能降耗 爱厂如家
作为北方重工热加工的单位 ， 热处理分厂通过加强设备管理、增设设备类培训科目和加强日常巡视力度 ， 狠抓每一个细节、每一台设备 ， 力求做到“降成本、保质量” ， 杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生 。北方重工热处理分厂现有最大规格的16米台车式燃气炉 ， 是分厂主要大型生产设备之一 ， 其设备的好坏直接影响热处理分厂的产品质量及成本控制情况 。在生产过程中 ， 分厂发现炉体东侧侧密封存在密封不严的现象 ， 导致炉窑内部热量散失 ， 不仅影响产品质量控制 ， 而且将加大天燃气消耗量 ， 增加工序成本 。分厂技术质量与设备设施人员立即分析问题具体原因 ， 确定改造维修方案 ， 在没增加成本的情况下 ， 以原有气缸为基础 ， 通过重新调整力臂角度及位置 ， 仅利用2天时间就将设备改造完毕 。其间克服了人手不足、改造环境恶劣等困难 ， 使设备恢复良好密封效果 。分厂技术质量与设备设施科的机电维修人员 ， 甘于奉献 ， 积极响应 ， 精心策划 ， 通过勤劳的双手 ， 进行创新创造 ， 为分厂降本增效作贡献 。用实际行动践行着“爱厂如家”的责任与担当 。


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