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【企业】疫情之后的国际化，中国企业该怎么办？


北京联盟_本文原题：疫情之后的国际化 ， 中国企业该怎么办？
新冠肺炎疫情还在肆虐中 ， 目前中国形势已经根本好转 ， 但欧美等国正全线告急 。 这场突入袭来的疫情 ， 对全球未来的发展格局影响深远 ， 对于中国企业 ， 特别是已经走出去或想要走出去的来说 ， 更需要早做准备 ， 在变化和动荡中抓住新机遇 ， 迎来新发展 。
这种影响和变化至少体现在这三个方面：其一 ， 传统的全球化模式将寿终正寝 。 过去几十年的全球化发展 ， 尤其是2001年中国加入世贸组织以来 ， 中国和中国企业是全球化最大的受益者 。 但这种全球化模式是以相互的经济需求为主要考量 ， 缺少对其它方面的综合权衡 ， 现在看来是非常脆弱和不可持续的 。
【【企业】疫情之后的国际化，中国企业该怎么办？】其二 ， 美国将会构建新的经济发展体 。 自特朗普当选美国总统以来 ， 美国就致力重构全球产业链和打造新的经济发展体 ， 这虽然招致中国、欧盟等多方的抵制和反对 ， 但现在看已势不可挡 。 产业链重构就是让制造业回归美国本土 ， 或者布局在其新的经济发展体中 。 这个新的经济发展体将以美国、英国、加拿大、澳大利亚、新西兰这“五眼联盟”国家为核心 ， 其它如新加坡、印度等英联邦国家、以及日本、韩国等军事同盟国家为紧密层的经济发展协同联盟 。 新的经济发展体与欧盟的关系还要看欧盟自身的发展和变化 。

【企业】疫情之后的国际化，中国企业该怎么办？
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其三 ， 中国企业的海外发展更趋艰难 。 随着全球化大门的关闭以及新型经济体的出现 ， 中国企业在海外发展将变得更为复杂 。 中国政府在20年前倡导“走出去”的海外投资战略外 ， 这些年又在努力构建“一带一路”的区域经济合作战略 ， 这些战略有一定的成效 ， 但目前都处于进退两难的境地 ， 也将面临新的选择和取舍 。 改革开放以来 ， 中国企业走出去的不少 ， 但成功的案例很少 ， 原因是什么呢？这还是思路决定的 。 看看走出去的企业 ， 无非是两种思路 ， 一个是做贸易的思路 ， 就是怎么把自己的产品卖出去；另一个是做投资的思路 ， 就是怎么买到自己需要的技术和资源；这都不是真正做企业的思路 。 我们看几个比较成功的案例 。 最耀眼的案例应该算是曹德旺先生在美国开办的福耀工厂 ， 后来还被美国导演拍成了纪录片《美国工厂》 。 曹德旺的成功 ， 就是源于他的办企业思路和精神 ， 尽管这个过程中也遇到很多挑战 ， 但他还是把中美两地的优势充分地融合起来 ， 做出了一个成功的典范 。 中国飞鹤乳业三年前在加拿大东部一个小城开始投资建厂 ， 创办他们在北美的奶粉生产工厂 。 中国做海外奶粉生意的企业很多 ， 但大都是做进出口贸易的 ， 很少有人敢投资办厂 。 飞鹤乳业看重的不仅是加拿大丰富的乳业资源 ， 还有当地和海外巨大的市场需求 。 飞鹤乳业已经在加拿大创造了奇迹 ， 以三年不到的中国速度建成了全新的北美工厂 ， 第一批产品也将很快上市 。 重庆宗申集团在2015年投资温哥华的水上飞机公司Harbour Air（简称HA）,当时投资占股49% ， 双方共同运营 ， 并拓展中国和全球市场 。 这看上去像一个纯投资的项目 ， 但是宗申不同于来自中国的很多投资者 ， 并没有谋求一定要控股或者只是短期的财务投资 ， 而是以做企业的思路来参与投资和共同发展壮大企业 。 现在HA公司不仅业务蒸蒸日上 ， 而且宗申集团也得到很好的投资回报 。 在美国和加拿大 ， 还能找到类似成功的案例 ， 包括像海底捞、豆捞坊等餐饮企业 ， 也都因为在海外有很好的布局 ， 这次疫情期间还有不错的海外收入 。 这除了上述中国企业正确的出海方式以外 ， 也和美加良好的商业环境、广阔的市场需求以及丰富的人才储备（包括有一大批优秀的华人）紧密相关 。 即使没有这场疫情 ， 全球产业链都将发生新的变化 ， 只不过疫情会让这种改变来得更坚决、更彻底而已 。


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