【昊奈特老范】“四个不装”玩转网红粉丝经济时代
越是面对热潮 ， 越需要冷静 。 2019年始 ， 直播、网红成为一股不可遏制的潮流 ， 在新冠疫情推波助澜下 ， 网红直播带货目前已经成为常态 ， 从罗永浩到各地县长 ， 纷纷走入直播间 ， 中国已经全面进入了网红粉丝经济时代 。
但这并不意味着网红经济就是网红+产品的简单组合 ， 其背后牵扯着内容、产品、资本、合作机制等多层次的问题 。
从本质上说 ， 做网红粉丝经济 ， 拼的不仅是话题 ， 更是供应链管理 ， 在蓝狮农业品牌营销策划机构吴维看来 ， 只有做到“四个不装” ， 才能将网红粉丝供应链管理做好 ， 做长久 。
（一）供应链前端管理：品质输出不装高深 ， 要娱乐化、生活化、真实化 。
理由：只有网红在商巧言商 ， 才能增强粘性 ， 累积起巨大的流量池 ， 促进转化率 。
文章图片
【【昊奈特老范】“四个不装”玩转网红粉丝经济时代】措施一：娱乐化 。 娱乐化不是恶搞 ， 而是更加接地气 ， 增加趣味 ， 增加互动 。 李佳琦的“买它” ， 黄灵儿的仰头一笑 ， 祝晓晗的情景剧......因为觉得有意思 ， 粉丝才关注 ， 因为娱乐 ， 才有流量 ， 然后才有商业 。
文章图片
措施二：生活化 。 以前有句网络流行语是“说人话” ， 只说商品无商品 ， 商品永远是服务生活的 ， 通过表现生活卖商品 ， 永远比单纯介绍商品更有力量 。
措施三：真实化 。 不要把粉丝当傻瓜 ， 也不要把用户当白痴 ， 越真实越有细节 ， 越有细节越容易得到信任 ， 而只有信任了 ， 才有消费和购买 。
总结：网红作为前端的“产品表现员” ， 不管是直接带货 ， 还是先做内容后转化 ， 都不要装腔作势 ， 越有娱乐精神 ， 越有真实的生活体验 ， 越容易成功 。
（二）供应链合作管理：模式不装土豪 ， 要做投资人、合伙人、创始人分级管理
理由：网红粉丝经济不是应急之举 ， 而是发展战略 ， 只有联合投资 ， 与网红合伙 ， 做联合创始人机制才能长远 。
文章图片
措施一：投资人机制 。 必须改变与网红合作一次就拉倒的投机心态 ， 要以投资人心态看网红 ， 要积极改变网红打一枪换一个地方的弊端 ， 设计联合投资的模式 ， 与网红捆绑到一起做大事 ， 如涵正是因为有了张大奕的坚定支持 ， 才成就了网红经济第一股 ， 农企同样有这样的机会 。
文章图片
措施二：合伙人形式 。 好的合作就是一起做一生一世的生意 。 如网红不做投资人 ， 也应该推动网红成为合伙人 ， 风险共担 ， 利益共享 ， 绝不把网红当雇佣兵 ， 让其赚的更多 ， 唯有如此 ， 才能长远 。
文章图片
措施三：创始人制度 。 除了投资人、合伙人 ， 农企还应借着网红经济推动联合创始人模式 。 农企和网红从0开始 ， 网红孵化运营一体化 ， 大家一起做事 ， 分工不同 ， 目标一致 ， 唯有如此 ， 才能节约成本 ， 也真正做好网红经济 。
总结：从现实看 ， 有的企业适合做创始人模式 ， 有的适合做合伙或投资合作模式 ， 不管哪种模式 ， 唯一尽可能不做的是短期雇佣模式 ， 因为农企从中只能收获“少赔钱” ， 对于产品营销和企业发展 ， 并没有本质的意义 。
（三）供应链运营管理：运营不装全能 ， 垂直化、市值化、证券化更靠谱
理由：随着全民皆网红时代的来临 ， 网红经济只有走向专业化、估值化和资本市场 ， 才能可持续发展 。
![[支付宝]3月支付宝在线挂号量增长162%，这三个科室最火爆](http://ttbs.guangsuss.com/image/ce55da613d9eea660ec122c051a923eb)
