运鸿肽家园：数字化让大健康产业更健康( 三 )
巨大的市场前景 ， 加之接连不断的政策助力 ， 吸引阿里、腾讯、中国平安、泰康、恒大、万达等重量级企业 ， 纷纷积极布局健康产业 。
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但产业链分散、商业模式落后、研发和技术创新不足等痼疾 ， 所引发的信任危机 ， 也正在成为产业发展的桎梏 。 企业需要更积极主动而且科学地作为 ， 才能真正把握产业的机会 。
走到前沿的企业 ， 都在努力通过从内到外的变革与升级 ， 重塑自我 ， 也重新定义自我 ， 进而让市场和消费者重新认识 。
比如 ， 推动研发设计端向协同化、动态化、众创化转型；生产端向智能化、柔性化和服务化转变；服务端向扁平化、创客化、自组织拓展……
这些都需要数字化能力的辅助 。
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过去几年 ， 数字化在助力健康产业的供给侧改革方面已经开始显现威力 。
【运鸿肽家园：数字化让大健康产业更健康】清科资本合伙人喻聚蓉曾在《大健康数字化转型加速》一文中指出：
医连体的出现 ， 让中国基层就诊率从2016年的60%提升到2019年的90% ， 逐步实现了“大病不出县” 。
诸多药企的研发和临床数字化 ， 也正提高着新药研发的成功率 ， 同时降低了30%-50%的时间与成本 ， 降本提效效果显著 。
在流通环节 ， 数字化减少了中间代理环节 ， 使整体市场费用率下降 ， 企业和患者均因此受益 。
而这还仅仅只是一个开始 。
从路径来看 ， 健康产业的数字化升级大概分为工具阶段、流量阶段、精准阶段和生态阶段四个阶段：
第一个阶段即利用线上工具办公；
第二个阶段是利用线上平台引流；
第三个阶段即通过数据库的建立实现精准匹配用户需求；
第四个阶段即C端企业和B端企业搭建一个大的生态平台 ， 各司其职 ， 扩大产业规模 ， 提升产业效率 ， 把蛋糕做大 。
现在 ， 国内大健康企业的数字化大多还停留在第一和第二阶段 ， 仍有很长的路要走 。
很多人说 ， 这次疫情的意义在于觉醒人们的健康意识 。 对企业来说 ， 这次疫情的意义可能正在于觉醒它们的数字化升级意识 。
疫情过后 ， 类似无限极的数字化升级案例 ， 将会被更多企业上演 。 大健康产业本身 ， 也会更健康 。
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