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「罗永浩」揭秘：罗永浩如何才能打败雷军？

「罗永浩」揭秘：罗永浩如何才能打败雷军？
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首先请你思考一个问题：同样都是半路出家做手机 ， 为什么雷军成功了 ， 而罗永浩却失败了？
光从产品层面来说：雷军是手机发烧友 ， 罗永浩也是发烧友；雷军讲情怀 ， 而老罗简直就是情怀本人；雷军推崇产品主义 ， 老罗也信奉工匠精神；雷军是连续创业者 ， 老罗也是连续创业者；可以说 ， 在产品的微观体感上 ， 罗永浩一点也不输给雷军；锤子手机甚至在很多细节方面 ， 都完胜小米手机 。
在流量和营销上：罗永浩作为骨灰级网红 ， 本身就自带流量 ， 而且 ， 从老罗宣布做手机开始 ， 就已经成为话题 ， 而老罗的一波骚操作 ， 更是为锤子赚足了眼球；雷军虽然创立小米的时候已是大佬 ， 但是比起罗永浩在互联网世界的号召力和影响力 ， 雷军还是差的远 。
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而且罗永浩的煽动能力和营销能力 ， 都远胜于雷军 ， 不管是事件营销还是网络营销 ， 老罗都玩的很溜 ， 很有天赋；所以 ， 在流量和营销上罗永浩也不输给雷军 。
雷军自己都说：做互联网产品 ， 第一是用户体验 ， 第二是流量 。
那么问题来了：为什么在产品和流量上都不是输给小米的锤子 ， 最后还是输了？
手机行业并不是一个光靠流量就可以搞定的行业 ， 它对手机厂商的供应链整合能力要求很高 ， 而且属于重资产投入 ， 有实力、有同伙、有钱 ， 才能玩的转 ， 这是锤子手机的短板之一 ， 后来锤子手机屡屡曝出量产问题、供应商问题 ， 根本原因都是因为对供应链没有掌控能力 ， 而小米在这方面远胜锤子 。
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另一个就是入局时机：小米开始做手机的时候 ， 刚好遇上智能手机行业爆发式增长 ， 用梁宁的话说就是小米遇上了“三浪并发” ， 那“三浪”？智能手机大换代、消费升级和网红电商的红利 。再加上小米采用互联网打法对传统手机行业进行降维打击 ， 这让小米成了站在风口上的老虎 ， 可以乘势起飞；而锤子手机入局的时候 ， 智能手机江湖格局已定 ， 有苹果这样的航空母舰 ， 有三星紧随其后 ， 有华为的强势杀入 ， 有oppo和vivo的双雄称霸 ， 有小米的冉冉升起 ， 任何一个巨头 ， 都不是锤子可以轻易撼动 ， 再加上锤子手机并没有采用侧翼战或者游击战的低调打法 ， 总是那么高调的吹牛逼 ， 所以没有办法从市场上杀出一条血路 。
好了 ， 故事讲完了 ， 简单总结一下：
【「罗永浩」揭秘：罗永浩如何才能打败雷军？】产品就是“点”：锤子手机在点上胜过小米手机 。
供应链就是“线”：锤子手机输给小米手机 。
行业格局就是“面”：锤子手机输给小米手机 。
市场增长趋势就是“体”：锤子手机输给小米手机 。
企业跟企业之间的比拼 ， 不光是一个单“点”的比拼 ， 是“点线面体”的综合比拼 ， 光在一个“点”上赢过对手 ， 其他方面全线落后 ， 是打不赢对手的 。
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做好产品很重要 ， 踩对大势更重要 。因为时势造英雄 。
那么 ， 罗永浩如何才能打败雷军？
换一个价值网跟他决斗 ， 比方说老罗和雷军都去说脱口秀 。
在那个价值网里 ， 罗永浩在“点线面体”上都可以全面碾压雷军 。


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