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『』干货：疫情过后，现代供应链该如何变革？

『』干货：疫情过后，现代供应链该如何变革？
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疫情环境引发的现代供应链观念的更新化思考
2020年1月 ， 新冠疫情重创武汉及湖北省部分地区 ， 其他地区也受到不同程度的影响 。为防止病毒继续蔓延 ， “无接触式”的举措被采纳 ， 包括武汉封城、人群禁止流动和工厂停工等隔离举措 。
不可否认 ， 这些举措对疫情的控制起到关键作用 。但同时 ， 这些举措也使各产业供应链受到极大影响 。例如 ， 制造业、物流业甚至高科技产业都因无法复工导致整个链条受到了严重的影响 ， 同时这种影响有其叠加、级联和延后效应 。所以 ， 需要对现代供应链的一些观念实施再思考 ， 以应对未来供应链的各种不确定性 。
01
供应链管理的风险内容再思考
供应链风险包括外部和内部风险 。外部风险通常包括自然风险、社会风险、经济风险、政策风险、社会信用风险和市场风险 。此次新冠疫情可归为供应链面临的自然风险 ， 且同时引发了供应链的信息风险、物流风险和策略风险等内部风险 。
从供应链运作的角度具体包括：供应和生产中断、供应链成员企业的相互影响及资金链断裂、订单履行缺失和后期产能不足等风险 。这些显性、级联和后续问题直接体现了由外部自然风险引发的经济和社会风险 。
显然 ， 因疫情导致的供应链管理方面的风险具有多维度和蝴蝶效应 。同时 ， 海外疫情呈现加速扩散蔓延的态势 ， 国家卫健委数据显示 ， 截至3月15日 ， 我国累计报告境外输入确诊病例123例 ， 境外疫情输入将对国内供应链风险防控带来扰动和次生不确定性 。因此 ， 如何重新审视供应链管理风险 ， 是供应链成员企业需要在后续经营过程中认真考虑的问题 。细究可以发现 ， 这些风险内容最直接的表现就是资金链断裂、供应链协调以及物流通道畅通问题 。
针对资金链断裂的问题 ， 建议以下解决方案：
（1）建立供应链集体资金风险评估体系；
（2）建立供应链金融支持应急保障联盟；
（3）供应链资金流增值联盟 。
【『』干货：疫情过后，现代供应链该如何变革？】这些举措可以在一定程度上降低供应链管理的风险问题 ， 可做到将供应链管理风险的重点内容归一化处理 。此外 ， 还应进一步深化供应链集成商角色的作用 。
具体举措有：供应链集成商可通过大数据等技术对供应链上的异动实施监控 ， 识别出可能会引发供应链风险的关键信息异动 ， 明确风险级联影响传播路径 ， 量化影响程度 ， 同时配备快速响应的智能决策系统 。智能决策系统在第一时间为供应链所有成员推送库存等关键指标的更新建议值 。
这样 ， 可在一定程度上缓解供应链不确定性的蔓延速度 ， 增加应对风险的反应时间 ， 进而可缓解供应链牛鞭效应产生带来的严重后果 。
02
供应链节点企业的功能角色再思考
现代供应链由供应商、制造商、批发商、零售商和用户组成 ， 同时需要现代信息技术和物流服务的支撑 。通常 ， 可将链上的供应商和制造商称为生产制造主体 ， 将其他各方称为服务主体 。
在新冠疫情下这些供应链主体企业自身的作用无法发挥 ， 导致供应链被施了“定身法” 。例如 ， 医疗用品的库存严重不足 ， 仓库发挥不出原有的作用；同时 ， 医疗生产企业即使可以复工 ， 但因对物流业的管制导致其“有物无流” 。
因此 ， 供应链的服务主体也应具备部分生产加工的功能要素 ， 例如第三方物流企业的流通加工能力、批发商仓库的维修或者加工能力等 。同时 ， 供应商和制造商的供应链服务要素也应当得到丰富 。例如 ， 制造商可定期给予下游节点企业或长期合作的物流企业产品维修和加工方面的培训指导 ， 甚至包括一些设备的支持 。


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