#断点#补断点疏堵点强链条 疫情之下山东产业链直面困局谋升级( 二 )
疏“堵点” ， 打好政策主动仗
面对需求不振、订单减少 ， 企业积极开展自救 ， 但从走访调研看 ， 限制因素较多 。山东三和维信生物科技有限公司反映 ， 原定3月举行的重要展会推迟 ， 导致无法及时与国外客商对接商谈 。泰山集团办公室负责人刘波说 ， 新业务的拓展中 ， 对方来实地考察是必须的环节 ， 而这即便在国内也比以前困难 。
疫情发生以来 ， 作为供需对接“高速路”的电商、直播等线上平台的重要性进一步凸显 ， 但推广费用也“水涨船高” ， 这对财务数据恶化的企业是个艰难抉择 。
位于齐河县的山东莱钢永锋钢铁有限公司是我省最大的建筑用材生产基地 ， 今年受工程项目延期开工影响 ， 企业库存数量大幅超过往年正常水平 ， 产销率较往年同期下降40个百分点 ， 引发流动资金趋紧等一系列问题 。3月27日来此采访时采访人员了解到 ， 上述情况已明显缓解 。公司综合办负责人表示 ， 省工业和信息化厅等省有关部门加大帮扶力度 ， 为企业打通了与省内重点项目的直供渠道 ， 目前莱钢永锋已收获来自交通基建方面的几十万吨意向订单 。
实际上 ， 莱钢永锋的最大隐忧源于其处在连续生产性行业 。这类行业一旦停产 ， 重启成本极高 ， 而山东有不少产业是这一类型 。山东财经大学经济学院副教授贾庆英指出 ， 一方面 ， 要做好形势更严峻的准备——山东大量企业生产的是中间产品 ， 下游终端消费影响还在传导中；另外 ， 若供需问题不能得到有效破解 ， 连续性生产行业将面临两项资金（企业产成品占用资金和应收账款资金）占用不断攀升等难题 ， 影响对增加值的贡献 。
综合这两点 ， 她建议政府需在加强有效供需对接上提供更多助力 ， 且越早行动 ， 企业收获越大；着眼终端消费的放大效应 ， 有条件的地方可出台一些刺激性政策、救助性措施 。
3月31日 ， 省工业和信息化厅举行的一场“厅长卖纱”网络直播帮我省纺织企业按下复苏“快进键”：面对大量纺织出口订单推迟、取消、违约 ， 已生产的产品卖不出的情况 ， 该厅轻工纺织产业处联系国内专业纺织工业互联网贸易平台组织了在线直播 ， 由该厅二级巡视员张忠军向省内外企业推介山东纱线 ， 全程共发布了52家采购需求 ， 初步达成2000吨意向 。
强“链条” ， 化危为机练内功
疫情发生以来 ， 国内乃至全球产业链人员、物资等所受到的挑战引发人们的思考：经济全球化背景下 ， 任何一家企业、任何一个地方都很难独善其身 ， 如果话语权、控制力强大 ， 应对风吹浪打的自主性和韧性也就会强 。
我省东岳集团的氢燃料电池膜技术走在了世界前列 ， 并且是全球唯一从基础原材料萤石直至成品质子膜、走完漫长工艺路线全产业链的企业 。集团副总裁李玉文介绍 ， 经过数十年的技术积累 ， 东岳从价值链分工的“参与者”转变为“引领者” ， 并不断延长国内价值链 ， 减轻了对全球价值链的过度依赖 。
类似的故事还发生在潍柴——仅潍坊当地 ， 已形成以其为核心的22个骨干企业和143个小微企业组成的先进制造业集群 。疫情期间 ， 潍柴的市场订单全部如期交付 ， 新的订单又纷至沓来 ， 直接带动产业链上下游300多家企业复产满产 。还有中国重汽——20年前在济南的供应商仅几十家 ， 现在超过300家 。
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