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[企业文化有道]提升团队凝聚力？共患难精神不可少，疫情期间如何统一价值观

我们都知道 ， 不管是对于哪一个行业来讲 ， 现在都是在疫情影响下的非常时期 ， 对于不同企业来讲 ， 在非常时期下的团队凝聚力是非常重要的 ， 那么我们应该如何在这个特殊时期里面更好的去提升团队凝聚力呢？
[企业文化有道]提升团队凝聚力？共患难精神不可少，疫情期间如何统一价值观
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【[企业文化有道]提升团队凝聚力？共患难精神不可少，疫情期间如何统一价值观】非常时期如何统一价值观？
按照德鲁克的观点 ， 企业的价值观首先是商业价值观 ， 就是说顾客为什么选择我们 。 在这个基础之上 ， 我们再来谈内部的价值观 。 所以 ， 我们不要空谈内部的价值观 ， 比如说众志成城这些 。 因为这跟我们的事业能不能被市场接受 ， 没有绝对的关系 。
只有找到了我们在市场上存活的理由 ， 亦即顾客选择我们的理由 ， 我们再来谈价值观 ， 这时候才会成立 。
疫情期间如何提高凝聚力？
在非常时期 ， 大家都非常关心团队凝聚力的问题 。
第一是在这个非常时刻 ， 我们千万不要去忽悠 ， 不要去说教 ， 更不要轻易承诺我们会怎么样 。
第二 ， 我们一定要帮助员工 ， 我们要有理性的判断 ， 以及一定要有行动出来 ， 哪怕只是一个准备的行动 。
第三 ， 实际上 ， 在困难时期 ， 凝聚力是比较容易打造出来 。 但是 ， 一定要让员工参与 。 不能是高层忙得焦头烂额 ， 然而员工却毫不知情 。 员工没有参与感的话 ， 其实很难形成凝聚力 。
如何建立团队心态？
如果高管团队都一团乱麻 ， 没有判断 ， 没有信心 ， 那这个就很严重了 。 整个团队确实需要调整状态的 。 其实调整状态不能仅仅说是疫情过后的事情 ， 而是现在就要做准备的 。 因为疫情结束与否 ， 它没有一个截然分开的点 。 我们刚才谈到舆情可能会持续很久 ， 所以我们现在要做的事情就是为未来做准备 。 同时特别提醒一点 ， 我们需要心理辅导 ， 要有一些心理干预 ， 要关注大家心里情绪 ， 这是非常重要的 。
疫情之下 ， 可以做哪些来提升内部管理
所有的内部管理 ， 尤其在非常时期 ， 一定是根据外部需要来做的 。 不是说只要把内部做好了 ， 就能够迎接外面的挑战 ， 这是不对的 。 因为外部已经发生了巨大变化 。 要摆脱昨天 。 因为外面的快速变化 ， 我们要假设昨天的很多东西已经不成立了 。 也就是说 ， 所有的重要资源都不应该投入到保护过去的事情上去 ， 一定要面对未来 。
我们常常说计划赶不上变化 ， 虽然在企业运行当中我们会做好非常充足的准备 ， 但是这次疫情的发生 ， 让所有人都是措手不及的 ， 因此及时的去调整企业战略 ， 更好的去提升团队凝聚力是非常重要的事情 。
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