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『郭广昌』资产出售、项目申请破产、组织变革背后，郭广昌在下一盘怎样的棋？


『郭广昌』资产出售、项目申请破产、组织变革背后，郭广昌在下一盘怎样的棋？
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郭广昌并不避讳疫情对于公司旗下业务造成的影响 。 “去年很不容易 ， 今年可能会更难 。 ”郭广昌说 。 对于手上拥有超过936亿元现金及银行结余的复星国际来说 ， 或许不会错过这次市场下跌中闪现的投资抄底机会 。
文｜ 《中国企业家》采访人员 李碧雯
编辑｜马吉英
头图来源 | 被访者
5分钟 ， 成交一个价值28800元的Lanvin手提包 。 这是复星国际董事长郭广昌第一次直播带货的第一单 。
从他平缓的说话语调中 ， 看出他仍是一个直播新手 。 手机屏幕前“郭同学”名字被刷屏 ， 这是为抢购亚特兰蒂斯套房而输入的通关密码 ， 此前只有公司同事才这么叫他 。
在进入直播室前 ， 复星国际刚发布了2019年年报 。 2019年 ， 复星国际实现总收入1429.8亿元 ， 同比增长31% ， 归属于母公司净利润达148亿元 ， 同比增长10% 。 截至2019年12月31日 ， 复星国际资产负债率为53.5% ， 一年以内和一年以上债务久期占比分别为40%和60% ， 负债水平与去年持平 。
在4月1日的业绩发布会上 ， 郭广昌并不避讳疫情对于公司旗下业务造成的影响 。 “去年很不容易 ， 今年可能会更难 。 ”郭广昌说 ， 复星国际在旅游、零售、时尚产业都会因为疫情遭受到很多损失 ， 不过他强调 ， “一个好的组织不要错过任何危机给你带来的成长机会 。 ”
复星正在试图抓住这次危机中的机会 。
今年年初 ， 复星国际进行了新一轮的组织变革 。 在这次变革中 ， 汪群斌升任联席董事长 ， 陈启宇和徐晓亮担任联席首席执行官 ， 曾在一线作战的高层龚平和潘东辉调回总部分别担任首席财务官（CFO）和首席人力资源官（CHO） ， 同时任命唐斌担任首席投资官（CIO） 。 这是自2016年复星提出全球合伙人计划之后又一次机制调整 。
此外 ， 去年复星提出了一个全新概念“竞和机制” ， 所有产业都要进行“271”排名 ， 产业排在最后10%的 ， 都需要换仓、进化 ， 以内部竞争的方式打破组织的舒适区 ， 提升从总部到各产业的运营效率 。
郭广昌在给股东的信中写道 ， 在后疫情时代 ， 复星国际将更加明确作为一家创新驱动的家庭消费产业集团的定位 ， 发力中国家庭消费产业升级 ， 加强旗下产品的家庭化、健康化和线上化 。
从中国动力嫁接全球资源的投资集团转型为家庭消费产业集团 ， 是一条少有人走的路 ， 没有捷径 ， 复星国际该如何淌过这条泥泞的河？
聚焦背后的加减法
“聚焦”是2020年复星国际发展的关键词 。 陈启宇解释称 ， 首先在战略上 ， 聚焦家庭用户、聚焦C2M、聚焦创新；在产业上 ， 聚焦深度产业运营 ， 打造数一数二ROE的好产品、好品牌；在投资上 ， 聚焦战略控股投资项目 ， 在产业补强方向上多做战略性的并购；在区域上 ， 以中国市场为核心 ， 深耕已有重点区域 。 通过各个方面聚焦 ， 以提升长期的业务竞争力和长期的ROE回报率 。
以复星传统优势领域健康板块为例 ， 在此次业绩交流会上 ， 复星医药CEO吴以芳称 ， 接下来复星医药将进一步聚焦主业 ， 加快非核心资产处置 。 “去年我们处置了和睦家、先声药业的资产 ， 今年我们会进一步处置小股权、低效资产 ， 未来持续加强内生增长 ， 杜绝非战略非协同投资 ， 投资并购将围绕战略核心能力的补强和长期可持续发展能力的培育为主线 。 ”
2019年 ， 复星医药实现总收入285.85亿元 ， 同比增长14.72% ， 归母净利润为33.21亿元 ， 同比增长22.26% ， 其中一部分增长得益于和睦家医院资产的出售 。 去年12月 ， 复星医药将其持有的和睦家股份全部转让给新风天域集团 。 来自复星医药年报披露 ， 此次和睦家转让录得投资收益14.19亿元 ， 为复星医药贡献的净利润占利润总额的31.36% 。


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