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管理：加快企业数字化转型，中国核电财务共享中心的智能化升级之路

北京联盟_原题是：加快企业数字化转型 ， 中国核电财务共享中心的智能化升级之路
在抗“疫”期间 ， 几乎所有的企业都按了“暂停键” ， 但关系国计民生的重要领域不能停 ， 比如电力、医疗、水利等 。中国核电（全称：中国核能电力股份有限公司） ， 就是一年365天、每周7*24提供全天候服务的重要企业之一 。尤其在疫情爆发这种特殊时期 ， 肩头的责任更重 ， 使命感更强 。
而对于很多信息化从业者来说 ， 我们一定很好奇 ， 这种国家支柱型企业 ， 如何在确保企业员工安全的前提下 ， 让业务“不宕机”？信息技术在企业实际业务运转中 ， 发挥了怎样的作用？本文将从财务共享的角度 ， 展示大型集团企业的数字化转型硕果 。
【管理：加快企业数字化转型，中国核电财务共享中心的智能化升级之路】管理：加快企业数字化转型，中国核电财务共享中心的智能化升级之路
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“财务管理在中国核电占有重要地位 ， 为了满足业务的高速发展需求 ， 实现企业数字化转型目标 ， 企业自去年开始以私有云的形式构建会计共享中心 ， 通过ERP+ ， 打造会计共享、智慧财务体系 。” 中国核电ERP项目经理研究员级高工李志鹏表示 ， 中国核电90%以上的信息化系统都由SAP提供 ， 为了构建更加灵活的财务体系 ， 公司从2017年开始按照“试点运行、总结推广、全面覆盖”三阶段、三步走的总体规划推进和实施会计共享中心建设 。正是基于之前的信息技术铺垫 ， 企业在抗击疫情期间 ， 才真正实现了数据共享以及智能化管理 。
中国核电 ， 其实不止涵盖核电项目的开发 ， 还包括与核电项目相关的投资、建设、运营与管理 。另外 ， 还有清洁能源、输配电项目 ， 以及与售电、核电运行安全技术相关的服务和研究等 ， 是一家大型集团企业 。目前 ， 中国核电正处于高速发展时期 ， 不仅拥有财务中心 ， 还下设了财务管理中心和会计共享中心 。其中 ， 会计共享中心委托给子公司中核核电运行管理有限公司（以下简称中核运行）具体开展中心建设工具 ， 逐步承担中国核电的会计核算和报表出具等职责 。
据李志鹏介绍 ， 会计共享中心分一期和二期完成 。一期主要实现资源共享和标准化 ， 项目上线后对业务带来的价值非常明显 。首先 ， 以预算和立项为抓手 ， 实现了预算、立项、合同、支付和会计核算的全过程管控 ， 进而实现财务一体化管理 。其次 ， 从整个业务链条来看 ， 以需求、工单、库存为主线 ， 与ERP供应链管理模块数据和业务流程紧密集成 ， 实现跨平台备件、库存和定额一体化管理 。其三 ， 实现了全员的全过程管理 ， 减轻了人力资源管理的压力 ， 包括员工入职、调动、出勤、缺勤、薪资计算以及离职等业务场景管理 。其四 ， 对资产的全过程管理 ， 涉及资产信息的构建、资产采购以及报废等 。其五 ， 实现数据部分支持JYK全过程 。最重要的是 ， 最终实现了规模化创新 ， 快速实现财务共享、采集和备件共享等 ， 进而实现规模化经营 。
而二期项目 ， 是在一期人财物一体化基础上 ， 实现板块级管理应用提升 。项目实施具体包括五大内容 ：第一是统筹设计投资项目全生命周期管理；第二支撑会计共享、提升财务标准化；第三优化采集协同 ， 强化合同管理；第四 ， 优化培训与岗位授权；第五 ， 推动全面预算 ， 加强资金管理 。最终的总体目标是 ， IT部门要通过项目运作能力把业务部门需求转化为项目 ， 成为业务部门最重要的伙伴 。
管理：加快企业数字化转型，中国核电财务共享中心的智能化升级之路
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“共享中心要实现核算会计到管理会计的分离 ， 让咨询和实施同步 ， 确保数据在实现电子化的同时 ， 系统要安全、稳定 ， 不能宕机 。”中国核电会计共享中心高级业务经理宁旭洲 ， 具体分享了整体架构的设计思路以及在落地过程中遇到的问题 。


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