管理：加快企业数字化转型，中国核电财务共享中心的智能化升级之路( 二 )
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在项目落地过程中 ， 企业采用了两层架构向三层架构转换的方式 ， 通过使用SAP FIORI ， SSF ， BPM ， OpenText打造财务共享中心功能架构 ， 做强做大中台 。主要目的是 ， 以灵活强大的中台支撑业务创新和转型 ， 打造整体服务保障能力 ， 有效支撑中国核电财务共享中心设计业务实现自动化 ， 模块化管理 。并且 ， 还要符合数字化时代的智能化展示效果 ， 让数据推动业务发展 ， 包括多业务、关键指标数据在线 ， 图形化分析展示 ， 以及支持领导层及部门经理层面的业务决策 。
通过ERP+ ， 中核电搭建了面向用户、共享核算、财务记账的前、中、后台系统 ， 实现了业务提报与业务处理独立、财务核算数据的全流程集成与共享、增值税发票自动验真验重、财企直付、会计档案影像电子化、财务标准报表自动出具等功能 ， 同时应用财务机器人实现银行对账及余额调节表的自动化编制 。
从2019年7月开始 ， 中国核电已实现6家单位试点上线 ， 在2019年底实现8家单位上线运行 ， 预计2020年底前实现中国核电所有核电单位全部上线 ， 有效驱动中国核电财务全面转型 ， 成员公司财务更好管经营管效益 ， 实现标准财务、共享财务、数字财务和智慧财务 ， 最终夯实中国核电财务数据管理中心和信息中枢基础 ， 更好支持中国核电经营决策管理 。
目前 ， 会计共享中心已经取得了初步成果 ， 真正提高了综合管理能力 ， 实现了智能经济时代的财务共享、智能化派工、智能经验反馈以及智能共享运营分析等 ， 从而最大化地实现了降本增效 。经估算 ， 中国核电总体财务人员可减少40人左右 ， 年节约人工成本800万元 。最关键的是 ， 公司以共享建设为契机 ， 极大地统一了核算标准 ， 规范了业务流程 ， 降低了财务风险 。
李志鹏对于SAP产品在项目建设中的表现 ， 给与了高度评价 。比如 ， 通过FIORI、BPM技术 ， 公司实现了费用事前申请、费用报销、资金收付、合同结算等共享业务 ， 用户体验非常好 ， 可支持移动应用的自适应 。费用报销实现了预算事前控制和费用标准的自动控制 ， 流程也非常精简 ， 可灵活退回 ， 并与财务系统集成自动生成财务凭证 。通过与SAP ECC模块的自动对接 ， 实现了各类业务凭证的自动生成 ， 减轻了共享人员手工制单的工作量 。
“未来 ， 公司还会加大会计共享中心的技术投资 ， 顺应疫情过后的移动化办公趋势 ， 把应用部署到阿里云 。” 李志鹏说道 。
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