「限时」上赶着花钱也买不到的东西，为啥这么多人抢？( 二 )
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自推出以来 ， 在市面上赢得了不少掌声 。
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Moncler Genius推翻时装秀一年两次的传统节奏 ， 所有合作系列以完整形式公布亮相 ，
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随后以每月一个系列的频率陆续上新 。
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品牌热衷饥饿营销
产品稀缺引关注
从常规的街头品牌 ， 高级时尚品牌到电商领域 ， 从业者都在围绕其定位和资源竭尽所能地优化限时限量发售模式 ，
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以适应快速变化的市场环境和流行趋势 ， 抢占大众注意力 。
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早在上世纪 80 年代末 90 年代初 ， 街头品牌鼻祖 Stüssy就已经尝试限量发售策略 。
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当时创始人Shawn Stussy在全球建立起社群组织 ，
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并为社群成员定制了专属的校队夹克 ，
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其中有一小部分产品流入零售市场 ， 数量极为有限 。
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到千禧年初期 ， 球鞋市场陆续出现地区限定球鞋 ， Nike对一些旧鞋款进行重塑 ， 比如 Dunk Low「Viotech」、
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Air Force 1 Low「Linen」等款式 。
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这些球鞋只在日本的少量店铺发售 ， 数量极为有限 ， 一度引发热潮 。
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饥饿营销有助于品牌建立积极的粉丝社群 。
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第一时间拿到实物的幸运粉丝 ， 发出来的上脚搭配和造型图 ，
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无疑会在同类中收获最高的关注和点赞数 ， 这些照片也自然成为某些人的价值归属和身份象征 。
饥饿营销
并非适用于所有品牌
限时限量的饥饿营销并不只是在社交媒体预热 ， 发布限量产品那么简单 ，
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不能只顾着为粉丝制造兴奋感 ， 还需要衡量一场限量发售背后需要的支持条件和运营成本 。
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如果品牌本身没有什么热度 ， 也没有建立忠实粉丝社群的话 ， 最好谨慎为之 。
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