『海尔集团』海尔的“自驱动”，搭建“海尔物联网生态”迅速解决一线需求
“哪个企业生产医用防护服?”
“我们有一批物资想要送到武汉协和医院,哪里有靠谱物流?”
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【『海尔集团』海尔的“自驱动”，搭建“海尔物联网生态”迅速解决一线需求】
在这场防控战当中,社会各界都拿出“最硬的鳞片”支援一线 。 在这之中,海尔是行动最早,也是援助行动最多的企业之一 。
依托全球化布局,海尔在资金、医疗设备等方面,连续实施了四轮捐助,目前累计捐赠价值超过2900万元,其中包括1300万元现金和价值超过1600万元的防控物资和物联网家电 。
也正是缘于这些数字以及堪称神速的响应效率,拥有蓝色标识的海尔在防控期间也被亲切地称为“蓝色摆渡人” 。
不仅如此,海尔卡奥斯几位创客面对着社交平台上海量的支援需求,便萌生了搭建平台的想法 。 也正是基于这种想法,创客们便自发响应了一线需求,仅用3天便搭建起疫情医疗物资信息共享资源汇聚平台 。
2月1日,中国中医科学院广安门医院负责人马涛通过该平台发布了求购1000个体温枪的需求,仅仅10个小时,马涛的需求便得到解决 。 马涛说:“这1000个体温枪我向外界求购一周无果,没想到在海尔这个平台上只用了10小时就解决了 。 ”随后,他又在平台上追加了20000个体温枪,再次得到了迅速回应 。 目前,资源汇聚平台已累计连接各类机构2600+,发布口罩等防护物资需求5000多万件 。
在用户需求的驱动下,海尔的创客们往往能打破诸多限制,自发形成一个个组织、创造一个个“奇迹” 。 其实无论海尔是自发响应还是主动行动,这都意味着海尔的支援举措是自下而上的自组织、自驱动 。
自驱动展现了海尔人在物联网时代中的一种姿态,“以用户为中心”,海尔物联网生态因需求而动,为用户而生 。
事实上,海尔之所以能够成为防控战中的“蓝色摆渡人”,也正是因为全员创客机制的驱动 。 其让海尔内部自发形成一种“众志成城”的状态,并爆发出极大的支援力量 。
与此同时,还有一件事情值得我们去思考,即全员创客机制生于海尔,但是否能不止于海尔?战斗终究会过去,未来也会如期而至 。 未来的公司形态我们无从得知,但至少在用户为王的时代,人人都可以做摆渡人 。
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