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机器人建房，让碧桂园夯实差异化竞争优势

导读
3月27日 ， 碧桂园发布年度业绩报告 ， 向市场递交了一份近乎完美的答卷 ， 报告期内 ， 碧桂园结转收入创新高 ， 营业收入、毛利润、净利润等核心指标均显著增长 ， 领跑国内地产行业 。 2019年 ， 碧桂园继续稳居国内房地产企业销售第一梯队 ， 除此之外 ， 充裕的现金流和投资级评级也是碧桂园的吸睛之处 ， 报告期内 ， 碧桂园可动用现金余额创公司有史以来最高水平 ， 国际评级机构惠誉更是给予碧桂园投资级评级 ， 公司整体融资成本低、融资渠道畅通 ， 稳健的财务风格和强劲的造血能力极大的提高了碧桂园抵御外部不确定性的能力 。
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笔者认为 ， 最值得一提的是 ， 碧桂园积极探索多元化战略布局 ， 围绕主营业务地产板块 ， 开展机器人和现代农业业务 ， 明确“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位 。 无疑 ， 科技为碧桂园的未来增加了广阔的想象空间 ， 其协同性也将反哺房地产主业 。
3月27日 ， 碧桂园发布年度业绩报告 ， 向市场递交了一份近乎完美的答卷 ， 报告期内 ， 碧桂园结转收入创新高 ， 营业收入、毛利润、净利润等核心指标均显著增长 ， 领跑国内地产行业 。
【机器人建房，让碧桂园夯实差异化竞争优势】回顾过去的二十多年 ， 中国房地产企业经历了野蛮生长的黄金时代 ， 但随着中国经济转向高质量发展阶段 ， 房地产行业的发展也逐渐走向更平稳的白银时代 ， 在这个时代里 ， 危险与机遇并存 。 因此 ， 在政府不断加强对房地产行业调控的背景下 ， 多元化战略布局已成为主流房地产企业的发展方向 。 据有关统计显示 ， 在百强房地产企业中 ， 已有九成企业涉足文化、旅游、商业、健康、养老等多元化业务 ， 各大房企在做好主营业务的同时 ， 纷纷开辟出一条多元化转型之路 。
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以头部房地产企业的多元化布局为例 ， 融创选择了文旅城 ， 保利选择了综合服务和不动产金融 ， 万科选择了物业、住宅租赁、商业开发运营和物流仓储服务 ， 恒大选择了文旅、大健康和高科技产业 ， 中海选择打造住宅开发、城市运营、创意设计与现代服务三大产业群战略 ， 而碧桂园则另辟蹊径 ， 在2019年初宣布集团已形成地产、机器人和现代农业三大布局 ， 同时还明确“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位 。
对于一家地产企业来说 ， 投资高科技机器人可不只是玩玩而已 ， 碧桂园研发的机器人是围绕建筑和餐饮领域开展的 ， 与公司主营业务的契合度高 ， 未来发展潜力巨大 。 从公司年报公布的数据来看 ， 2019年机器人建房、机器人餐饮、现代农业等新业务均有显著进展 ， “多元布局、协同发展”的格局已气象初显 ， 公司正逐步具备其他地产企业所缺失的差异化竞争优势 ， 相信随着时间的推移 ， 科技带来的生产力变革定能成为碧桂园的核心竞争力 。
协同性是判断企业多元化战略好坏的最佳标准
企业战略管理的鼻祖伊格尔·安索夫曾提出 ， 企业在多元化发展时要最大限度的利用协同性 ， 即企业在多板块运营时产生的价值要超过简单相加得到的价值 ， 最终产生“1+1>2”的效果 。
机器人方面：
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2018年7月 ， 碧桂园成立了广东博智林机器人有限公司 ， 重点聚焦建筑机器人研发、制造与应用 ， 并搭建系统化研发体系 ， 集中开展重点产品研发、关键技术攻关 ， 同步实施系统化产业布局 。
实际上 ， 传统建筑行业发展到今天 ， 其实是存在很多诟病的 ， 比如用工短缺、人员老化、成本上升 ， 作业环境“危繁脏重” ， 生产风险高、生产效率低等问题 ， 整个行业亟需一场生产力变革 。 与此同时 ， 以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的“新基建”正在迅速发展 ， 推动着传统建筑行业向网络化、数字化和智能化方向转型 ， 碧桂园在这场技术革命中看到了机遇 ， 率先用“建筑机器人+装配式建造”的模式探索生产方式变革 。
碧桂园力的机器人业务主要发力于建筑机器人、医疗机器人、餐饮机器人、核心零部件及软件和智慧建造体系五个方面 ， 2019年碧桂园全年研发费用约为19.7亿元 ， 并成立5大研究院 ， 累计递交专利申请1843项 ， 获授权327项 ， 该研发投入力度堪比大型科技上市企业 。
截至目前 ， 碧桂园已投入工地测试应用的建筑机器人达32款 ， 填补了行业空白 。 其中 ， 楼层清洁机器人、室内喷涂机器人的作业面积突破2万㎡；地面整平、外墙喷涂机器人的作业面积超过1.5万㎡；天花打磨机器人、测量机器人的作业面积超过8000㎡ ， 为公司节省不少用工成本的同时还提高了效率和安全水平 。
农业方面：
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2018年5月 ， 碧桂园农业控股有限公司成立 ， 公司布局农业全产业链 ， 致力于打造科技型农业、平台型农业、国际型农业 ， 争取成为现代农业系统方案的提供者和服务商 ， 该全产业链包括前沿研发 ， “公司+基地+农户”模式的中端生产组织 ， 和以碧优选社区门店为主体的终端销售 ， 走在国内同行业前列 。
碧桂园农业全产业链的市场对象是碧桂园的自有零售平台及400万业务 ， 销售渠道和客户群体明晰 ， 并没有脱离碧桂园的主营业务 。 目前已形成研发服务、智慧种业、现代农业科技园、海外大农业、社区生鲜门店等五大核心业务版块 。
但碧桂园的野心不止于此 ， 2020年3月9日 ， 碧桂园农业对价3亿元收购华大基因农业控股有限公司80%股权 ， 成为华大农业控股股东 。 这次农业领域内特别的并购 ， 预示着碧桂园将进一步整合覆盖研发端、生产端到销售端的市场资源 ， 打造真正的全产业链现代农业 。
相比西方发达国家 ， 我国的农业体系建设还很不完善 ， 农业现代化水平不足、农产品附加值低、农业要素整合度不高等因素都在制约着农业产业链的扩张 。 理论上 ， 农业产业链的发展可大致分为三个阶段 ， 一是萌芽阶段 ， 涉农企业将外部采购的原材料进行生产 ， 直接销售给零售商或消费者；二是发展阶段 ， 涉农企业内部或企业间开始进行分工合作 ， 但多局限于生产链和物流链；三是深化阶段 ， 农业产业链融入信息科技元素 ， 产业链不断向外部延伸到产品价值链 。
我国目前处于第二阶段 ， 部分不发达地区甚至还停留在第一阶段 。 在该背景下 ， 碧桂园借助自身庞大的市场优势和产业优势 ， 加速农业全产业链整合 ， 有助于降低交易成本 ， 增强行业抵御风险能力 ， 发挥规模经济效益 。
由此可以看出 ， 碧桂园所作出的战略布局是站在公司主营业务角度出发的 ， 建筑机器人和智慧建造体系大大提高地产板块的施工效率 ， 全产业链农业服务碧桂园社区门店和百万客户终端 ， 提高碧桂园集团运作的协同性 。 正如公司总裁莫斌在发布会上所说的那样 ， “主营业务是老虎 ， 新业务是翅膀 ， 老虎插上翅膀就更厉害了 。 ”
未来一定是属于科技的
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实物期权理论认为投资项目是否具有价值并非完全取决于标的资产所能直接产生的净现值 ， 还应当包含一份看涨或看跌期权 。 举个例子来说 ， 某房地产开发商获得一块商品房用地后 ， 他不仅能获得直接开发这块土地所带来的现金流 ， 如果该地块未来被市场看好 ， 他还将获得一份看涨期权 ， 即获得这块土地可能创造的新的投资机会所带来的现金流 。
公司进行多元化战略布局也是出于这个目的 ， 不同的布局板块带来的看涨期权也是不同的 ， 若投资旅游小镇 ， 那么公司看好的就是未来人们旅游需求的上涨；若投资养老产业 ， 看好的就是未来老龄化导致的养老需求的增加；若投资医疗产业 ， 看好的是人们未来生活水平提高和平均寿命延长 ， 医疗康养的需求增多 。 所有的战略都是出于公司对未来的预期 ， 不同的战略体现的是公司之间预期的不同 ， 以及需要制定行业内差异化的战略布局 。
碧桂园看好的是科技 ， 这也是未来社会发展的必然趋势 ， 特别是最近中央多次提到要加快以5G、人工智能、工业互联网等新型基础设施的建设 ， 科技发展的步伐再一次被装上了助推器 。 碧桂园所布局的机器人和科技农业 ， 均是集科技密集型元素于一体的产业 ， 离不开智能化、信息化和数字化的加持 。
根据《中国机器人产业发展报告2019》 ， 2019年 ， 中国机器人市场规模预计将达到86.8亿美元 ， 2014-2019年的平均增长率达到20.9% 。 其中工业机器人57.3亿美元 ， 服务机器人22亿美元 ， 特种机器人7.5亿美元 。 当前机器人市场正在步入高速增长期 ， 碧桂园结合自己多年在建筑领域深耕的经验 ， 布局智能机器人 ， 未来不仅可以大大提高公司地产板块的生产效率 ， 还能成为地产行业的特种机器人提供商 ， 为公司创造新的利润增长点 。
此外 ， 2019年 ， 碧桂园率先打造国内领先的机器人餐厅连锁品牌 ， 成立全资子公司千玺机器人餐饮集团 ， 公司自主研发的餐饮机器人涵盖火锅、中餐、快餐、煲仔饭等多个业态 ， 目前已有5家实体门店正式对外营业 。
值得一提的是 ， 集团自主研发的“24小时无人、全自动化运作”煲仔饭机器人在此次抗击疫情的工作中发挥了重要用途 ， 得益于其无接触式服务 ， 餐饮机器人出现在武汉新冠肺炎疫区隔离点 ， 为医护工作人员免费提供煲仔饭配餐服务 。 同时 ， 这场全球公共卫生危机也让更多人意识到机器人的重要性 ， 机器人在人们未来生活中的应用场景也更加清晰 。
总的来说 ， 在人们对未来美好生活的多种向往之中 ， 碧桂园围绕自己熟悉的领域 ， 选择了科技创新这条道路 ， 既体现了对生产力变革的野心 ， 也展现了公司整合产业链的实力 。 随着科技水平的不断发展 ， 人工智能、物联网、区块链、工业互联网等新型基础设施的发展不断重塑着人们的生活 ， 未来房地产行业也免不了接受科技带来的挑战 ， 碧桂园选择围绕地产这个主营业务 ， 实施高科技综合性企业的发展策略不失为一个明智之举 。 （作者系中南财经政法大学数字经济研究院执行院长）


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