『必定出人头地』【公务员那些事儿】浅谈工作日常怎么对待领导的许诺
“许诺”是指自己对另一个人的 ， 相当于承诺的意思 ， 但更重要的是代表了“约定”这一层面的意思 ， 如果对方不去实现 ， 我们还可以去理论 ， 可是来自领导的许诺 ， 我们怎样去对待了？
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浅谈工作日常之怎么对待领导的许诺孙亦柳
工作时间长了 ， 大家或多或少遇到过领导的许诺 ， 或者是封官许愿 ， 或者是升职加薪 ， 又或者评优评先进 ， 等等 ， 不一而足 。 特别是作为单位的业务骨干 ， 在工作中多多少少总遇到那么过几次 。 如果一次都没遇到 ， 哈哈 ， 那就说明你不是业务骨干 ， 或者因为各种原因 ， 领导觉得你不需要拉拢抑或不值得拉拢 。 当然也有种情况 ， 就是你段位较高 ， 领导出不起价 ， 所以也不敢来许诺 。
领导对下属许诺 ， 多数情况是新领导来到新单位 ， 对情况不熟悉 ， 需要对一些人员进行招安收编 ， 以较快较好的方式来打开局面 。 又或者是原先的业务骨干离开 ， 需要对剩下的人员进行安抚 。 这些时候 ， 如果自身有能力 ， 确实是一个在领导面前体现自身价值、争取进步的好机会 。 当然 ， 实际工作中还有一种情况 ， 就是班子成员中主职领导和分管领导出现矛盾 ， 双方各展其能对其分管条线的同志进行拉拢 。 比如 ， 局长对业务条线的处长、副处长进行许诺洗脑 ， 慢慢架空副局长 。 这种情况 ， 就是传说中的“投资有风险 ， 理财需谨慎” 。 何去何从 ， 需要自己去把握 。 本篇文章不赘叙 ， 重点还是在怎么把握领导的许诺上 。
对待领导许诺 ， 要看时效 。 从我自身经验看 ， 对领导的许诺 ， 时效在半年内的可以当回事情听 ， 一年内的姑且听一听 ， 一年开外的就完全不必当回事 ， 只要在领导面前表现出感激之情就可以了 。 为什么呢？一方面 ， 大家都知道 ， 当前部门和基层的领导流动还是比较快的 ， 特别是主职领导三年一换很正常 ， 有些可能屁股还没坐热就走了 。 也就是说 ， 领导对你的许诺超过一年的 ， 到时候他在不在都不好说 ， 履诺的可能性微乎其微 。 另一方面 ， 领导诸事繁忙 ， 一年内的事情或许勉强会帮你记着 ， 一年开外基本上说过也就忘了 。 比如 ， 新局长许诺的时候 ， 说一年后给你提科长还是半年后提科长 ， 里面的含金量和诚意是完全不一样的 。
对待领导许诺 ， 要看级别 。 同样的许诺内容 ， 是分管领导许诺还是主职领导许诺 ， 里面的含金量和可操作性又大不相同 。 一般情况下 ， 对处室、科室的副职 ， 大部分主职不太会干涉 ， 基本由分管领导决定 ， 一些资格老、能力强的处室负责人也有一定建议权 。 但对正职的岗位 ， 往往副职只有建议权 ， 多数情况由主职一言而决 。 特别是面临提拔晋升向领导岗位跃进的同志 ， 主职领导的意见更加具有关键作用 。 有些时候
对待领导许诺 ， 要看人品 。 许诺是不是画大饼 ， 关键还是看领导人品 。 不得不说 ， 人和人不一样 ， 领导和领导之间更不一样 。 有些领导给你许诺了 ， 哪怕中间他的岗位调动了 ， 后续也会想方设法给你弥补（比如拜托后来接任的继续关照） 。 碰到这样的领导 ， 要一辈子感恩 。 有些领导即使没有岗位调动 ， 时过境迁 ， 你的重要性下降了 ， 他就会选择性失忆 。 领导的人品如何 ， 可以从他过往的经历看 ， 也可以从平时的言行接触来把握 。
总而言之 ， 对待领导的许诺 ， 需要注意的地方很多 ， 无论是看人品 ， 还是看时效、看级别 ， 都只是作为决策参考的一种考虑维度 。 归根结底 ， 还是要看自身的实力和演技 。
首先 ， 要展现出感激 。 不管领导许诺的诚意如何 ， 但人家来拉拢你 ， 某种程度也说明还是认可你的 。 所以 ， 至少在一定时间段内 ， 要表现出很感激、感恩的样子 ， 在具体做事时也要有一定激情融入 。 但是这个表现的时间段有多长、激情有多大 ， 就要看领导的诚意 。
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