靓仔日食记▲可以让你少奋斗10年,一个好的合伙人机制

你有合伙人吗?
你知道 , 一个优秀的合伙人团队能带来多大的能量吗?
大家都知道阿里巴巴这个巨大的商业帝国 , 但阿里并非生来如此 , 是阿里18罗汉合伙团队一路披荆斩棘才做到今天的规模 , 马云也曾说 , 阿里之所以拥有良将如潮的人才梯队 , 实现到人、制度和文化完美结合 , 靠的是他的合伙人机制 。
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当然 , 你可能觉得阿里离你很远 , 但是 , 在如今这个新时代 , 企业如果不会用合伙人机制招揽和留住人才 , 始终要吃亏的 。
李总是做服装连锁店的 , 刚开始两年 , 业绩不错 , 迅速在他所在的城市开了10家分店 , 之后又在其他城市陆续开了30几家分店 。
所有的分店都是由他统一指挥管理 , 当他的分店越来越多的时候 , 李总越来越觉得力不从心 , 由于门店分散 , 鞭长莫及 , 管理出现了很大的问题 , 员工工作不在状态 , 人浮于事 。
只有他直接管理的10家门店是盈利的 , 其他的分店大部分处于平本和亏本状态 。
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李总也试过培养帮手 , 他重点培养两个下属 , 想让他们将来担起管理的担子 。 经过李总的悉心指导 , 他们的能力很快得到提升 , 就在李总将要给他们委以重任的时候 , 一个人跳槽了 , 另一个干脆自己出去创业 , 临走前还对李总说 , 谢谢您的培养 , 可是我做的再怎么好 , 也只是个打工的 。 李总傻眼了 , 人才难招 , 自己培养好的也留不住 。
偶然的机会 , 李总认识了我们中力咨询专家 , 了解他的情况后 , 对他说 , 看起来你是缺可以委以重任的人才 , 实际上你缺的是一套吸引留住和管理人才的机制 , 后来经过我们专家的指导 , 他开始实行合伙人制 , 试试效果 。
年初的时候 , 他挑出周边城市的10家分店作为试点 , 首先实行门店合伙人制 , 年底总结 , 李总自己管理的10家门店利润同比增长了60% , 这是一份漂亮的成绩 , 但是10家实行了合伙人制的门店利润比李总管理的10家店的总利润还高出了20% , 要知道 , 这10家店在没有实行合伙制之前有6家是平本的 , 4家是亏本的 。 合伙人机制居然让他们实现了绝对的逆袭!
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于是第二年 , 李总开始在全公司推行合伙人制 , 对各个分店店长、店长助理、销售人员实行门店合伙人制 。 对公司的核心高管实行了事业合伙人制 , 采用实股+在职分红+超额利润分红的激励模式 。
以前是李总在后面推动他们前进 , 大家态度懒散 , 对公司发展莫不关心 , 双方都身心俱疲 。 如今不用督促 , 员工自己积极主动去创造业绩 , 积极向上 , 不断出点子改进门店的服务和产品 , 产品质量和客户满意度不断提升 。
有趣的是 , 各个门店每个月的水电费比之前少了1/3左右 。 李总的分店计划仿佛按下了快进键 , 迅速在全国多个城市开花 。
如今 , 李总公司员工离职率越来越低 , 越来越多的人才加入 , 大家也越来越有干劲 , 公司业绩不断上升 , 这个时候李总反而越来越闲 , 他这个恨不得住在公司的劳模居然有时间约朋友喝茶 ,, 畅谈未来……
李总不禁感叹 , 多亏自己实行了合伙人制 , 现在公司就是离开了自己的也能照常运转 , 自己终于不用事无巨细的管理公司的大小事务 , 放心把事情交给合伙人 , 终于也有时间学习充电 , 企业领导需要提升自己的格局和战略眼光 , 企业才能走得更长远 。
没有优秀的合伙人团队 ,
【靓仔日食记▲可以让你少奋斗10年,一个好的合伙人机制】再好的商业模式都要打折
也许有很多创业者认为 , 我有实力 , 一个人能扛下所有 。
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如今已经不是过去那个单枪匹马闯天下的时代了 , 创始人的实力是1 , 一个个优秀人才的加入才是一串串0 , 没有0的加持 , 1就毫无价值 。
身处在竞争激烈的商界 , 做好你的合伙机制 , 拥有一个超强战斗力团队 , 是你成功的前提 。
一个餐饮店 , 如果按照传统方式 , 一年开不了几个分店 , 而且管理难以保证 , 但是通过合伙人制裂变 , 用不了多少时间就可以在全国展开 , 而且合伙人机制还能够自动运行 , 这就是合伙人制的魅力所在 , 甚至可以让你少奋斗10年 。
要知道 , 合伙人制 , 能让公司倍速成长 , 老板要明白 , 你能成就多少人 , 就有多少人能成就你 。
当你成就了员工 , 让他们有主人翁意识 , 在你的企业里有希望 , 有钱赚 , 员工反过来也会创造更多的业绩 , 成就你的企业 。
当你成就了产业链上下游 , 和他们成为利益共享的合伙人 , 他们反过来也会给你更多的资源和利润 。
当你的企业成就了资本方 , 你企业的商业模式、制度以及价值受到他们的青睐 , 具有投资价值 , 他们愿意投资 , 你的企业将更加快速发展壮大 。


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