【乐信】如何理解新消费平台给乐信带来的价值？( 三 )
在APRU值上 ， 乐信通过与线上、线下商家的合作提供了多元化的业务 ， 使得用户得以在生命周期内实现多次变现 。
这个逻辑与美团有些类似 。 美团以团购业务起家 ， 又抓住了外卖的风口 ， 基于外卖的高频服务 ， 继续向电影票、旅游、酒店、打车等低频服务延伸 ， 高频反哺低频 ， 快速和高效地扩大消费者群体 ， 随后美团拓展新零售 ， 推出闪购、生鲜等业务 ， 将触角伸向各个细分领域 ， 最终进化为生活服务领域的超级平台 。
相较来看 ， 乐信也存在类似的机会 。 乐信以金融科技服务为核心 ， 向休闲、娱乐等多个消费场景延伸 ， 而多场景的渗透又能提升用户活跃度 ， 反哺金融科技业务 。 如此循环 ， 乐信也能成为新消费服务领域的平台型公司 。
当乐信进化为新消费领域的超级平台后 ， 其ARPU值势必迎来显著提升 ， 乐信的收入规模也将再上一个台阶 。
【【乐信】如何理解新消费平台给乐信带来的价值？】由此可见 ， 新消费平台战略的实施 ， 已经在获客效率、风控水平、ARPU值等方面帮助乐信实现了降本增效 。 这对一家公司长期发展的重要性不言而喻 。
总结
回顾2019年乐信推出新消费平台战略后在资本市场的表现 ， 可以发现这一战略深受华尔街的认可 。 在中概股其它互金公司“跌跌不休”的情况下 ， 乐信的股价稳步上涨 ， 2019年年度涨幅超过90% 。
不过突如其来的疫情引起了市场恐慌 ， 自从1月下旬疫情爆发后 ， 互金公司集体下跌 ， 乐信也未能幸免 。
但是 ， 拉长周期来看 ， 本次疫情的爆发只是历史长河中一朵小小的浪花 ， 也是优秀公司的磨刀石 。 大概可以判断的是 ， 疫情过后 ， 行业回暖 ， 头部公司的优势地位将更加凸显 。
本文插图
乐信能否跨越本次周期 ， 更进一步 ， 拭目以待 。
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