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「动脉网」这个企业守住了基层医疗与互联网医疗第一道防线，疫情之下( 三 )


王李珏介绍 ， 就阿康健康而言 ， 为了应对变化 ， 第一步是通过供应链的解决方案来充分实现“有药可用”；第二步通过为患者提供药物的同时 ， 加强药师服务 ， 加强用药依存度、用药管理药师服务能力 ， 及时反馈信息给合作的互联网医疗平台 ， 构建问诊复诊的信息闭环；第三步是深度拓展与互联网医疗平台的合作 ， 推动合理用药与控费 ， 为医保的线上支付与商保的进入做好准备 。
“随着互联网医疗在医保支付的重要度提高 ， 在这一块的布局上 ， 阿康健康一方面针对新变化在服务能力上加强跟互联网医疗平台合作 ， 做好处方药配送保障、合理用药 ， 全面升级供应链系统、仓储系统；同时将帮助一些专科互联网医院构建药房 ， 储备库存、做好供应 。 ”王李珏说道 。
趋势：未来医药流通将发展为B2B2C模式 ， 前端采购、末端配送实现大数据精细化流通体系未来的医药流通将呈现什么样的业态？王李珏分享了以下几点：
一、服务升级 。 未来医药流通将从服务大B端逐渐过渡到服务小B端、甚至C端 。 行业逐渐回归医疗本质 ， 回归到对病人的服务体系 。
二、不断提高对B端的赋能 ， 包括去做下沉和联合 。 比如阿康健康在基层与基层医生进行合作 ， 建立云药房与云诊所 ， 去帮助基层医生提升他们对病人的服务能力 。
三、提升大数据运算能力提升 。 传统的医药流通行业运算能力较弱、库存周转时间长、服务时间周期长 ， 导致行业运作效率低成本高 。 未来 ， 医药流通企业通过对小B端的数据控制 ， 通过对B端的技术赋能 ， 提升B端的数据管理与运营的能力 ， 进一步提升对货物的周转效率、降低成本 。
四、供应链将升级为“医+药+检+保”的闭环 。 “未来的供应链不只是一个工业的系统 ， 它需要检验、保险等等介入 ， 不再是简单的药品供应 。 ”他举例 ， 美国的ESI集团 ， 从最早做药品供应到做疾病及用药福利管理 ， 发展为年入千亿美元的综合型医药服务集团公司 ， 或许是未来中国的医药流通行业发展的一个参考样本 ， 政策、资本、市场也会推动向这一模式演进 。
对于医药流通行业的未来 ， 他充满期待 。
早在2017年、2018年 ， 阿康健康就已完成天使轮和数千万元A轮融资 。 王李珏介绍 ， 未来希望有更多有产业背景和健康保险背景的资本进入 ， 加速公司的发展 。
“虽然我们现在走的是toB的模式 ， 但是我们希望通过口碑来实现对C端的覆盖 。 对于基层的小B端来讲 ， 它是整个C端的流量的入口 ， 未来我们将通过toB模式更好服务C端 ， 所以在资本上 ， 我们会考虑与医疗、健康保险类产业做相关结合 。 ”王李珏说道 。
【「动脉网」这个企业守住了基层医疗与互联网医疗第一道防线，疫情之下】时至今日 ， 国内疫情接近尾声 ， 遭遇“洗礼”后的行业船舶已经重新扬帆起航 ， 未来医药场将会发生什么？黑天鹅游过的湖面 ， 相信会有一些新的惊喜到来 。


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