【3秒学创业】以制度管人，以感情留人！，做领导是当烂好人还是得罪人？记住了( 二 )
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3、做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人
通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象 ， 有些领导生怕得罪员工 ， 他总是想办法夸员工 ， 让员工忠诚他 。
让员工开心 ， 当员工违反公司纪律的时候 ， 作为领导 ， 他总是想办法包庇员工 ， 甚至有很多不职业化的员工 ， 在犯错的时候他总是跟领导讨人情 。
那么像通过人情的方式换得领导对制度的破格 ， 这些不良的方式 ， 都在让领导和员工都在共同经营一种利益堡垒关系 ， 这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好 ， 但是没有人为公司的结果负责 ， 没有对公司的制度落地负责 ， 这就是不职业化的表现 。
所以在职业化的公司里面 ， 一定要消灭这样不良的文化 ， 这样的文化叫俗人文化 ， 这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念 ， 那么公司的制度就形同虚设 ， 所以在公司里面 ， 如果存在这样做烂好人 ， 总是想办法去夸员工 ， 让员工开心 ， 让员工忠诚于某一个领导 ， 才能把事情做好 ， 这实际上是权谋的行为 ， 也是不职业化的行为 。
相反在职业化的公司 ， 要致力于营造这样的文化 ， 领导在与不在 ， 员工照样能把工作做好.换领导与不换领导 ， 都一个样 ， 员工永远对领导都非常尊重 ， 对制度非常的敬畏 ， 这就叫职业化 。
而不职业化的公司 ， 就依赖于领导 ， 依赖于领导和员工之间个人的关系 ， 所以在不职业化的公司里面 ， 很容易造成关系的文化 ， 俗人的文化 ， 形成称兄道弟的江湖文化 ， 而公司很难进入法制 。
但凡优秀的公司都是法制的公司 ， 职业化的公司 ， 职业化就是敬畏规则 ， 做事讲结果导向 ， 而不职业化的公司里面首先就是先讲人情 ， 有问题先看我们的关系怎么样 。
所以很多公司推行绩效考核 ， 还是积分制企业管理 ， 凡事有人情的地方 ， 往往绩效这些分数都会出人情分、关系分 。
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最后公司所有的考核机制都是形同虚设 ， 那么最后就没有人对整个组织的结果和效率负责 ， 这就是不职业化的代价 ， 所以在公司里面作为公司的管理者 ， 一定要做到做领导千万不要怕员工走人 ， 不要做烂好人 ， 牺牲公司的制度去换人情 。
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