「大商集团」大商金博大店今日正式闭店 大商河南布局何去何从？( 二 )
对该店亏损的原因 ， 大商在年报中解释说 ， 因店铺装修改造后品牌结构调整 ， 各楼层增加餐饮 ， 百货合作品牌由2014年平均420个减少到2015年平均337个 ， 部分重点品牌销售下滑严重 。
2015年后 ， 大商郑州金博大店再未逃掉大商股份财报年年重点“点名” 。 大商股份2016年~2018年年报显示 ， 该店营业利润分别为：约-1.06亿元、约-1.18亿元、约-1.45亿元 。
另外 ， 以2015年为分水岭 ， 大商金博大店的营业收入还出现了“塌方” ， 由之前的近10亿元营收直接跌至2016年的约4亿元 ， 到了2017年跌至约3亿元 ， 2018年跌至约2.1亿元 。
大商集团总裁亲自挂帅“拯救”郑州公司
事实上 ， 在做出闭店决定前 ， 大商集团也曾为“抢救”1号店、郑州地区集团努力过 。
2019年1月 ， 大商集团总裁吕伟顺来到郑州 ， 亲自兼任大商郑州地区集团董事长 。 “对大商在河南市场的‘一草一木’ ， 吕伟顺总裁都非常熟悉 。 过往10多年 ， 公司在全省市场上开出的几乎每家店 ， 他都会关注 。 ”大商郑州地区集团一前高管坦言 ， 未曾料到 ， 时隔数年后 ， 竟需吕伟顺亲自挂帅来“拯救”郑州公司 。
吕伟顺抵郑后 ， 大商集团与之同步实施了对郑州地区集团高管团队再次“大换血” 。 大商集团大庆地区集团副总裁邵泰杰 ， 调任大商郑州地区党委书记、副总裁；大商沈阳地区集团副总裁陈敬霞 ， 调任大商郑
州地区集团总裁 。 此后 ， 沈阳、鞍山、大庆等大商既有强势区域援兵 ， 不断向郑州驰援 。
金博大店作为大商入豫的旗帜 ， 必是被“抢救”的第一对象 。 但无论是房租成本、遗留旧疾 ， 还是团队跨地域作战的适应力 ， 在今日呈现出的都是“抢救未果”的现实 。
2019年 ， 大商金博大店拿得出手的变化案例 ， 是当年7月 ， 河南麦迪逊商业管理有限公司（下简称麦迪逊）与大商郑州地区集团签约 ， 以联营模式合作大商·麦迪逊城市奥特莱斯金博大店 。 该店位置是在大商金博大店内1层局部、2层~4层 。 简单理解 ， 这家店成为该购物中心最大的“租客” ， 同年11月末投入运营 。
今日大商宣布闭店也将入驻不足4个月的麦迪逊城市奥特莱斯带入困境 。
闭店后 ， 大商后续收尾工作如何进行？
大商金博大店的突然官宣闭店 ， 除了员工的分流外 ， 也牵扯到与合作商家的收尾工作 。 但有商户告诉记者 ， 此前大商已经将其商铺合同改为一月一签订 ， “或许就是为闭店做提前准备 。 ”
占据金博大店80%面积的麦迪逊 ， 也接到了限期撤场的公告 。 3月30日下午 ， 大河报·大河财立方记者在金博大店内见到大商郑州地区集团针对麦迪逊奥特莱斯金博大店发布专项公告称 ， “大商郑州地区集团已通知河南麦迪逊于3月31日终止合同 ， 并依据合同约定于4月5日前将场地内物品清空 。 ”
对于麦迪逊方商户称仍未接到大商方面的撤店解决方案与结账通知的质疑 ， 鲍知言表示由于和麦迪逊未完成对账、开具发票等流程 ， 确实存在未结账的问题 。
“双方的联谊 ， 都抱着向好的希望 ， 麦迪逊承诺按月分解考核 ， 最终达到年销售6.5亿的目标 。 但实际上 ， 疫情未发生的去年12月和今年1月 ， 麦迪逊的销售额与承诺有很大差别 ， 甚至业绩不如从前 。 ”鲍知言坦言 ， 现在复盘来看 ， 这根最后的救命稻草并未起到作用 。
鲍知言表示 ， 此前与麦迪逊对业绩未完成可终止合同有条款约束 ， 而合作商户也都合同到期 ， 并不存在纠纷 。 “目前我们能做的就是先给麦迪逊结算一半款项 ， 等双方对账完成并开具发票后 ， 再兑付另外一半款项 。 ”鲍知言说 。
【「大商集团」大商金博大店今日正式闭店 大商河南布局何去何从？】此外 ， 大商金博大店门口的星巴克、必胜客、哈根达斯等几家门店 ， 经过协调后仍将保持正常营业 。
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