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『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4（中信管理咨询）( 二 )


『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4（中信管理咨询）
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人机关系不合协 ， 设备故障多 ， 设备没有有效保养维护 ， 维修人员的水平低 ， 电炉 ， 造型、砂箱等设备问题多发等问题 。 针对以上设备等问题迅速调整设备管理人员组织架构与车间捆绑、对设备进行定人定岗 ， 明确设备管理责任制 ， 制定设备清扫点检标准 ， 罗列目前所有设备问题 ， 寻找解决改善的办法 ， 快速进行设备复原 ， 安排设备厂家与维修人员进行沟通答疑设备改善奖励等一系列措施 。
『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4（中信管理咨询）
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在质量管控方面 ， 从员工质量意识、质量体系TS16949、质量过程管控 ， 质量关键岗位人员能力评估、质量改善等方面制定了改善规划：
1、关键岗位不能有半年以下员工；
2、上岗需认证；
3、设定质量管控指标 ， 达成就可以拿技能工资；
4、对原材料及工艺建立批号管理 ， 以便问题发生可及时追溯；
5、对生产过程工艺加强抽检 ， 发现工艺违规 ， 砂型处理不干净 ， 责任心差的 ， 进行处罚；
6、策划实施质量月活动 ， 推进员工提高质量意识；
7、全员质量改善活动发起；
8、完善TS16949质量体系 ， 做好标准化改善；
9、设计改善工装夹具 ， 特别针对效率低、投诉多工位；
10、生产建立了生产线不落地 ， QRQC追诉体系 ， 对清理外包工段进行考核 。
一系列的密集改善措施虽然不到一星期 ， 但干部有了责任感 ， 员工有了激情 ， 变革的氛围迅速的建立起来了 ， 第二步快速见效了 。
队伍初步建立了 ， 如何将规划落地 ， 提高执行力呢？请看下集如何提升企业执行力
『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4（中信管理咨询）
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『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4（中信管理咨询）
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精彩继续 。。。。。 深圳市中信智远管理咨询许忠宁老师编辑


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