『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4(中信管理咨询)( 二 )


『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4(中信管理咨询)
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人机关系不合协 , 设备故障多 , 设备没有有效保养维护 , 维修人员的水平低 , 电炉 , 造型、砂箱等设备问题多发等问题 。 针对以上设备等问题迅速调整设备管理人员组织架构与车间捆绑、对设备进行定人定岗 , 明确设备管理责任制 , 制定设备清扫点检标准 , 罗列目前所有设备问题 , 寻找解决改善的办法 , 快速进行设备复原 , 安排设备厂家与维修人员进行沟通答疑设备改善奖励等一系列措施 。
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在质量管控方面 , 从员工质量意识、质量体系TS16949、质量过程管控 , 质量关键岗位人员能力评估、质量改善等方面制定了改善规划:
1、关键岗位不能有半年以下员工;
2、上岗需认证;
3、设定质量管控指标 , 达成就可以拿技能工资;
4、对原材料及工艺建立批号管理 , 以便问题发生可及时追溯;
5、对生产过程工艺加强抽检 , 发现工艺违规 , 砂型处理不干净 , 责任心差的 , 进行处罚;
6、策划实施质量月活动 , 推进员工提高质量意识;
7、全员质量改善活动发起;
8、完善TS16949质量体系 , 做好标准化改善;
9、设计改善工装夹具 , 特别针对效率低、投诉多工位;
10、生产建立了生产线不落地 , QRQC追诉体系 , 对清理外包工段进行考核 。
一系列的密集改善措施虽然不到一星期 , 但干部有了责任感 , 员工有了激情 , 变革的氛围迅速的建立起来了 , 第二步快速见效了 。
队伍初步建立了 , 如何将规划落地 , 提高执行力呢?请看下集如何提升企业执行力
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精彩继续 。。。。。 深圳市中信智远管理咨询许忠宁老师编辑


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