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『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4（中信管理咨询）

布局：破解‘人心散了 ， 队伍不好带了’的困境
【『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4（中信管理咨询）】（用实际案例手把手教你学精益 ， 快速提升企业管理水平）
有效的管理 ， 没有一种完全统一模式 ， 最关键的是必须结合实际 。 不同的情况 ， 不同的目标 ， 需要做出不同的管理选择 。 任何一个目标都可能会有多种管理选择 ， 但我们需要从中选择出一种最有效、最节约、最易实现的切合实际的管理方法 ， 其中机制和人是管理的两个重要部分 。
『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4（中信管理咨询）
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企业做大做强的有了明确的方向 ， 2019年公司管理有了清晰的目标 ， 现在面临的问题是如何将规划有效落地 ， 思考着前期众多管理专家、职业经理人‘建国大业’的失败 ， 企业面临着四大主要问题没人去破解：
一 ， 干部不愿意担责任 ， 能不干就不干；
二 ， 企业士气极端低落 ， 员工不愿意做事；
三 ， 人机关系不和协 ， 设备故障多、
四、生产过程及工艺无管控、质量问题多；
干部不愿意担责 ， 首先就是高层管理干部不愿担责 ， 由于交货和质量问题频繁发生 ， 公司建立了一个所有高层参与的精益作战群 。 每天针对交货和质量问题 ， 总经理天天在群里发脾气 ， 但是群里其他人都静默 ， 基本上总经理说什么动什么 。 偶尔常务副总发声回复下 ， 紧接着是被骂 ， 后面又是沉默 ， 大家都不敢出声 。 没办法 ， 影响客户投诉多 ， 订单无法出货原因不是单单某一方面造成的 ， 谁愿承担这个责任呢 。
或许这是许多企业的通病 ， 做事越多的人 ， 挨骂越多 ， 出了事谁都不愿意担责 。 企业前期也引入过绩效管理咨询 ， 每个部门设置大量的KPI管理指标 ， 部门共用的KPI指标 ， 360度指标 ， 指标一大堆 ， 结果导致各部门自扫门前雪 ， 能推就推 ， 只要不影响自己的指标 ， 问题便无人解决 ， 大量部门间问题更没人去解决 ， 钱被罚多了大不了走人 。 绩效管理是一把双刃剑 ， 用的好了事办功倍 ， 用的不好 ， 事与愿违 。
绩效考核(performanceexamine) ， 是企业绩效管理中的一个重要环节 ， 是指考核主体对照工作目标和绩效标准 ， 采用科学的考核方式 ， 评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况 ， 并且将评定结果反馈给员工的过程 。 常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等 。 绩效考核是一项系统工程 ， 是绩效管理过程中的一种手段 。
绩效考核本质上是一种过程管理 ， 而不是仅仅对结果的考核 。 它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度目标 ， 不断督促员工实现、完成的过程 ， 有效的绩效考核能帮助企业达成目标 。
绩效管理包括了绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环 ， 这是一个不断的发现问题、改进问题的过程 。 对一个企业真正的管理并不是只依靠制定几个指标就能管理企业了 ， 更多的要从了解企业存在的问题出发 ， 制定出企业共同努力的方向 ， 帮助各部门如何达成目标 ， 这样的管理才是最有效的 。
『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4（中信管理咨询）
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员工士气低下 ， 很多认为是员工抱怨工资低 。 其实更多是企业有没有给员工搭建一个好平台 ， 设计一个有效的分配机制 ， 在全公司的动员大会上 ， 我明确指出任何公司高薪酬 ， 首先来自于员工自己的奋斗 ， 工资收入低 ， 是因为员工的聪明才智没有被调动发挥起来 ， 2019年公司将会为员工提供多方面发展平台 ， 给敬业的员工更多的机会 。 谁能解决问题的 ， 就是公司的骨干 ， 收入就高 。 公司也会创造更多的机会给那些工作高度投入 ， 追求不断改进的人 ， 今年我会在体系、技能、培训、评先、承包制等方面给大家提供许多机会 ， 只要你有能力你就能赚到钱 。 紧接着出台一系列相应的培训、技能评价、员工优先、全年奖励计划 。 员工的干劲迅速被调动起来了 。 平台有了 ， 机制保证了 ， 今年真要好好大干一场了 。


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