『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4(中信管理咨询)

布局:破解‘人心散了 , 队伍不好带了’的困境
【『汽车资讯』国内某汽车企业精益管理纪实小说-金矿4(中信管理咨询)】(用实际案例手把手教你学精益 , 快速提升企业管理水平)
有效的管理 , 没有一种完全统一模式 , 最关键的是必须结合实际 。 不同的情况 , 不同的目标 , 需要做出不同的管理选择 。 任何一个目标都可能会有多种管理选择 , 但我们需要从中选择出一种最有效、最节约、最易实现的切合实际的管理方法 , 其中机制和人是管理的两个重要部分 。
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企业做大做强的有了明确的方向 , 2019年公司管理有了清晰的目标 , 现在面临的问题是如何将规划有效落地 , 思考着前期众多管理专家、职业经理人‘建国大业’的失败 , 企业面临着四大主要问题没人去破解:
一 , 干部不愿意担责任 , 能不干就不干;
二 , 企业士气极端低落 , 员工不愿意做事;
三 , 人机关系不和协 , 设备故障多、
四、生产过程及工艺无管控、质量问题多;
干部不愿意担责 , 首先就是高层管理干部不愿担责 , 由于交货和质量问题频繁发生 , 公司建立了一个所有高层参与的精益作战群 。 每天针对交货和质量问题 , 总经理天天在群里发脾气 , 但是群里其他人都静默 , 基本上总经理说什么动什么 。 偶尔常务副总发声回复下 , 紧接着是被骂 , 后面又是沉默 , 大家都不敢出声 。 没办法 , 影响客户投诉多 , 订单无法出货原因不是单单某一方面造成的 , 谁愿承担这个责任呢 。
或许这是许多企业的通病 , 做事越多的人 , 挨骂越多 , 出了事谁都不愿意担责 。 企业前期也引入过绩效管理咨询 , 每个部门设置大量的KPI管理指标 , 部门共用的KPI指标 , 360度指标 , 指标一大堆 , 结果导致各部门自扫门前雪 , 能推就推 , 只要不影响自己的指标 , 问题便无人解决 , 大量部门间问题更没人去解决 , 钱被罚多了大不了走人 。 绩效管理是一把双刃剑 , 用的好了事办功倍 , 用的不好 , 事与愿违 。
绩效考核(performanceexamine) , 是企业绩效管理中的一个重要环节 , 是指考核主体对照工作目标和绩效标准 , 采用科学的考核方式 , 评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况 , 并且将评定结果反馈给员工的过程 。 常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等 。 绩效考核是一项系统工程 , 是绩效管理过程中的一种手段 。
绩效考核本质上是一种过程管理 , 而不是仅仅对结果的考核 。 它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度目标 , 不断督促员工实现、完成的过程 , 有效的绩效考核能帮助企业达成目标 。
绩效管理包括了绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环 , 这是一个不断的发现问题、改进问题的过程 。 对一个企业真正的管理并不是只依靠制定几个指标就能管理企业了 , 更多的要从了解企业存在的问题出发 , 制定出企业共同努力的方向 , 帮助各部门如何达成目标 , 这样的管理才是最有效的 。
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员工士气低下 , 很多认为是员工抱怨工资低 。 其实更多是企业有没有给员工搭建一个好平台 , 设计一个有效的分配机制 , 在全公司的动员大会上 , 我明确指出任何公司高薪酬 , 首先来自于员工自己的奋斗 , 工资收入低 , 是因为员工的聪明才智没有被调动发挥起来 , 2019年公司将会为员工提供多方面发展平台 , 给敬业的员工更多的机会 。 谁能解决问题的 , 就是公司的骨干 , 收入就高 。 公司也会创造更多的机会给那些工作高度投入 , 追求不断改进的人 , 今年我会在体系、技能、培训、评先、承包制等方面给大家提供许多机会 , 只要你有能力你就能赚到钱 。 紧接着出台一系列相应的培训、技能评价、员工优先、全年奖励计划 。 员工的干劲迅速被调动起来了 。 平台有了 , 机制保证了 , 今年真要好好大干一场了 。


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