「深扒财经圈」降低供应链管理成本的七大战略( 四 )
范例：
一家拥有900多家商店和数以千计高利润SKU商品的北美零售商 ， 因不能准确地计算出向每个客户（商店）提供每个产品所花费的总成本 ， 推测自己有众多无利可图的商店/产品组合仍在运作 ， 因此希望通过评估客户服务的成本 ， 剔除无利可图的组合 ， 带来更高的利润率 。
在分析中纳入了贯穿整个供应链的所有主要成本组成部分（包括购买价格、运输、关税、搬运费、仓储、库存成本等） 。 图7的地图上标识了每个产品的流通方式以确定每个位置存放每个产品的成本 ， 同时纳入销售价格来计算利润空间 。 在这个模型中利用不同的限制条件创建不同的情景假设 。 例如 ， 所有产品必须摆放在不同位置；不盈利的产品必须完全剔除；如果有必要 ， 任何不盈利的产品/零售店组合也可以被剔除 。 最终 ， 这家企业获得了整体成本下降2200万美元 ， 增加2％利润率的好成绩 。
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