面试产品经理，最好的问题是啥
问:请用一句话简述曾负责的最熟悉的一产品。 作为一名合格的产品经理，首先最了解自己所负责的产品功能，用户群，商业价值等，同时能够以最简洁的描述对产品做出总括给上头作汇报。
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实质性的判断无法通过面试一下子判断出来，因为产品经理本来就不是一个类似程序员一样对错分明的职位，但是可以通过一些问答手法尝试试探这家伙是不是懂行的人，这样最起码可以避免招到混子。1，比如可以问一问，最近你们所做项目的行业动态，试探对方是否了解个人感觉一个好的产品经理是跟着产品类型走的，例如做金融产品的产品经理如果去做工具产品，应该就是个二把刀。所以，待遇可以的前提下，产品经理更愿意选择自己熟悉或者感兴趣的行业的产品去做，这样会轻车熟路。哪怕是不熟悉但是感兴趣的产品，合格的产品经理也会经常性习惯性的阅读行业动态，把玩这些感兴趣的产品，不会一无所知。2，如果可以的话，现场考察构建原型的功力也是可以的。一张白纸，一只铅笔，一个小时，构建出一个小的手机支付系统的闭环，告诉对方不必百分之百的完美，做成什么样子都无所谓，关键是看一看这个人是否善于独立思考，因为产品设计的过程中，经常要进行聚类分析，如果是一个了解你们项目类型的产品人员，脑子里应该已经有很多行业内的竞品的影子了，大致搞出来一个线框图应该不算难3，如果可以的话，看一看面试者原型设计的能力，可以看一看他以前做过的线框原型，是否有清晰的易于理解的标示，可以让团队的设计师和程序员看一看是否友好项目中的产品经理大致都需要构建原型，原型设计需要良好的逻辑能力，例如页面刷新，缓存处理，初始值，极限值，溢出状态等等，这些都需要此人有良好的逻辑处理能力，而不是画个大概就扔个设计师和程序员开始搞，那样会导致需求不清晰，后期改动无数，影响进度其实，很多基层的设计师和程序员对糟糕的产品经理的线框图都已经习以为常了，大部分都靠蒙和猜，更别指望每一个页面都有很好的逻辑标示了，但是这是不对的，大家猜对了，就不用改，猜不对，产品经理看到了，就是“这里改一改吧！”，这就是项目资源浪费的罪魁祸首！其实，真正考虑到 100% 是不可能的，但是可以尽可能的做到完善，经验越丰富，处理的就越好，不会让项目资源浪费，大家白白瞎忙4，试探一下，这个人对于产品从领导给出需求开始到开发上线的过程有没有一个大概的认知这一点可以通过互相寒暄的聊天来隐隐约约的表达例如聊一聊：“我们现在的推送第三方是极光啊，感觉没有个推好用啊之类的...”5， 强烈建议此人有 2 年以上的前线工作经验，设计和开发均可如果你的产品侧重于普通用户群体，那么建议设计和各种前端均可如果你的产品是大型复杂的系统，那么后台程序员比较合适我觉得，产品经理属于半个管理的角色，没有实战在一线的工作经验，如果对团队的进程有相对的掌握？如果说：“我更懂用户。”我认为是天方夜谭，我还说我懂用户呢！而且根据我几年的工作经验，得出的结论，用户体验这个词是个绝对的深坑，所以请不必深究6，如果以上五点都超过了你们团队的预期，那么请考虑此人建议不要考察什么，需求分析，查找痛点，用户体验，这些东西太玄乎，难以服众，也没法考察，我认为找个实实在在的工作质量高的产品经理最靠谱再能分析，也敌不过一个能让全部团队成员舒心工作的人，而且大方向的分析，本来就不是一个产品经理所能决定的，需要所有人在一起讨论才可以而且，相信一个工作质量高的产品经理，对于那些玄乎的东西，也会有不同程度的关注，从而潜移默化的进行在工作中
■网友的回复
你能简述下上一个失败产品的原因么
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