这才是美军▲DARPA—比兰德公司更牛的机构( 四 )
对于我们 ， 跟跑赶跑的差距事实上并可能长期存在 ， 切不可抱着老祖宗的孙子兵法夜郎自大 。 须知 ， 谋略如果脱离实践基础 ， 则必然陷入纸上谈兵 。
因此 ， 胜利的前提仍然是尊重对手学习对手 ， 这一审慎态度必须长期保持 ， 这也是美军对我们的态度 。
第二 ， 难学习的还是文化软实力 。 DARPA的管理与组织模式 ， 背后根植的是美国的创新文化 。 只重模仿形 ， 不重解决神 ， 创新仍然会陷入“橘生北为枳”的尴尬 。
我们历史上有过晚清的“万马齐喑” ， 也有过“双百”的百花齐放 ， 史鉴不远 ， 鼓励并保障创新思维并形成文化 ， 是未来从“量大”到“质优”的必备要素 。
这需要我们更加系统地在创新领域去学习去改变 。
第三 ， 敢于拥抱不确定性 。 早在1998年 ， 普利高津就写了《确定性的终结：时间、混沌与自然法则》 ， 把现代科学拉近中国哲学观点 ， 体现了复杂系统的认知 ， 把科学中的创造力要求提到一个新的高度 。
DARPA关注的高风险高难度项目 ， 恰恰是基于对不确定性的追求 ， 这也启示我们的科技创新 ， 如果不敢走前人没走过的路 ， 如果不敢拥抱不确定性 ， 那么永远只能模仿 ， 无法超越 。
放之军事思想领域也是如此 。
第四 ， 最重要的仍然是人才 。 DARPA所有的机制 ， 就是让资源流向能够创新能够干事的人才 ， 从而迸发出巨大的创新力量 。 而人才也通过这样的平台 ， 得到充分的锻炼成长 。
这种“蓄水池”效应 ， 实际上广泛存在于美国的各个高精尖行业领域 。
“体制留不住人” ， 核心在于转变观念模式 ， 是“我们需要什么样的人才” ， 还是“我们能给人才提供什么”？值得引起我们深思 。
图片均源自网络 ， 侵删 。
参考资料：
[1]朱启超,黄仲文,匡兴华.DARPA及其项目管理方略与启示[J].世界科技研究与发展.2002(6):92-99
[2]佘晓琼.美国会研究服务处发布新版《国防高级研究计划局》报告[EB/OL].国防科技要闻.2020
[3]王莉,王鹏.DARPA科技创新的管理实践与经验启示[J].科技导报.2018,36(4):12-16
[4]吴集,刘书雷,刘长利.从DARPA看新时代国家安全科技支撑体系的完善[J].科技导报.2018,36(4):17-21
[5]易比一,黄世亮,雷二庆.DARPA引领国防科技创新之道[J].科技导报.2018,36(4):33-36
[6]李元龙.DARPA的创新特点及启示[J].科技导报.2018,36(4):22-25
“许述工作室”创始人简介
许述 ， 四川宜宾人 ， 军事学博士 ， 曾在《书屋》等媒体发表文章70余篇 ， 接受过凤凰卫视等媒体采访 ， 受邀到华为等演讲十余次 ， 出版专著《这才是美军》（中将王洪光、军事专家戴旭作序） ， 出版一年5次加印 ， 在京东新书热卖榜常居TOP3 ， 登上三联书店畅销书排行榜 ， 进入美国纽约公立图书馆和澳大利亚国家图书馆 。 即将出版新书《兵道》（乔良和余戈两位老师作序推荐）
推荐阅读
- 猫哥军备1：谁能一举重创美军？或许有一国可以办到，若再次发生大战
- 「战略观察员」或将冲击战备！美国人：最糟糕的时刻还没来，美军航母遇“危机”
- 『静静看历史』卅万人逃死劫，二战美军为何不系头盔带
- 「军中三剑客」菲律宾拒美军靠近，美大兵上岸娱乐
- 『春秋讲武堂』军官感染病毒不治身亡，海外驻军人心惶惶，美军上千人确诊
- 国服君@引起全世界震怒，萨达姆生前最后一晚怎么度过？美军手段曝光
- 「猫哥军备1」首个打击国家为美军，只因两国积怨已久，日方实力逐步提升
- 静静看历史@为何要在口袋里放一块黑面包，二战美军飞行员上前线前
- 123军情观察■大批俄军趁机集结日本附近，很可能在帮中国，美军多个基地被感染
- 空军世界：欧洲国家将核心技术出售中国，美军阻挠也没用，比乌克兰都大方