这才是美军▲DARPA—比兰德公司更牛的机构( 二 )
【这才是美军▲DARPA—比兰德公司更牛的机构】而DARPA在国防部也拥有独特的地位 ， 它是国防部唯一没有与特定作战任务挂钩的机构 ， 能直接向国防部长报告 ， 为整个国防部提供科技方案 。
当然 ， 地位和DARPA能够持续成功产出是密不可分的 。
二、试析DARPA的成功法门
关于DARPA的成功经验 ， 很多专家学者珠玉在前 ， 笔者综合一些观点 ， 从个人角度为大家分析 。
高效组织之魂 。 DARPA的运作管理模式 ， 实质仍是现代企业的复刻 ， 包括美现有的顶尖智库都是这一模式 。 依赖于这一模式 ， DARPA形成了小核心、大后台的高效组织 。
其一 ， 扁平化管理 。 DARPA是一个扁平化的管理机构 ， 按照“1+6+5”组织架构组成 ， 如图所示：
文章图片
DARPA组织架构（图注）
实际运作就是三个层级“局长—办公室主任—项目经理” ， 且办公室内部不设研究室 ， 主要通过外包合作 ， 依赖外部专家和团队研发 。
扁平化的核心就是灵活 ， 通过缩短决策流程、保持独立决策 ， 减少专职研究人员、广纳兼职研究人员 ， 形成“生机勃勃的多样化创新生态、多部门多领域密切协作” 。
其二 ， 掌门人领军 。 DARPA的“掌门人”——局长 ， 基本上都是有雄厚技术背景的跨领域“大拿” 。
比如 ， 首任局长罗伊·约翰逊就是通用电气高管出身 。
文章图片
DARPA首任局长罗伊·约翰逊（图注）
比如 ， DARPA历史上有两位女局长 ， 分别是雷吉纳·杜甘 ， 2009年第一位女局长 ， 就任前就是多个公司的主管 ， 卸任后又先后任谷歌副总裁、脸书副总裁和“8号楼”实验室负责人 ， 而“8号楼”正是2004年DARPA开启的“脑-机”接口技术研究 。
阿拉提-普拉巴卡尔 ， 加州理工第一位获得应用物理专业博士学位的女性 ， 创建了微电子技术办公室 ， 克林顿专门聘请的美国NIST（国家技术与标准研究院）院长 ， 硅谷高科技公司总裁 。
文章图片
阿拉提-普拉巴卡尔（图注）
现任局长史蒂文·沃克是美国圣母大学航天工程哲学博士 ， 前空军采购部副助理部长 ， 曾从事高超声速研究项目 。
文章图片
DARPA现任局长史蒂文·沃克（图注）
几乎所有局长 ， 都在项目经理和办公室主任岗位工作过 ， 并且通过“旋转门”多次在大企业和国防部任职 ， 通过优中选优委任 ， 是名副其实的“猛将发于卒伍” 。 这也保证了局长既懂技术、又懂管理 ， 能够引领DARPA阔步向前 。
其三 ， 项目制牵引 。 项目制是打破以往传统学科科研 ， 通往现代跨领域、跨专业系统性研究的重要途径 。 DARPA的项目制 ， 可以划分为指令项目和自主项目 。
值得一提的是 ， 来源于国会、联邦、国防部的指令项目比重并不大 ， 自主项目才是DARPA的重点 。 DARPA的自主项目 ， 一方面通过自己研究提出 ， 另一方面通过广泛调研和与军方、企业、情报等交流和社会公开征集 。
而在DARPA的200多人里 ， 半数以上是项目经理 ， 每名项目经理任期3-4年 ， 可自行发起项目和管理预算[4] ， 年轮换比例在1/4-1/3 。 项目团队成员由项目经理自己组建 ， 采用“终局”（end-gameapproach）方法逆向分解研究途径 ， 确定所需人员能力需求及协作方式[5] 。
这一模式 ， 充分保证了DARPA拥有高度的自主性和独立性 ， 并且始终紧跟国防和军事前沿创新需求 。
瞄准创新之巅 。 DARPA能够始终瞄准创新之巅 ， 与鼓励前瞻性创新思维的文化密不可分 。 有学者分析 ， 纵观DARPA历史 ， 它的项目经理们 ， 一直对第一眼看上去稀奇古怪甚至荒诞不经的想法持开明态度 ， 并以此为荣 。
推荐阅读
- 猫哥军备1：谁能一举重创美军？或许有一国可以办到，若再次发生大战
- 「战略观察员」或将冲击战备！美国人：最糟糕的时刻还没来，美军航母遇“危机”
- 『静静看历史』卅万人逃死劫，二战美军为何不系头盔带
- 「军中三剑客」菲律宾拒美军靠近，美大兵上岸娱乐
- 『春秋讲武堂』军官感染病毒不治身亡，海外驻军人心惶惶，美军上千人确诊
- 国服君@引起全世界震怒，萨达姆生前最后一晚怎么度过？美军手段曝光
- 「猫哥军备1」首个打击国家为美军，只因两国积怨已久，日方实力逐步提升
- 静静看历史@为何要在口袋里放一块黑面包，二战美军飞行员上前线前
- 123军情观察■大批俄军趁机集结日本附近，很可能在帮中国，美军多个基地被感染
- 空军世界：欧洲国家将核心技术出售中国，美军阻挠也没用，比乌克兰都大方