连乔布斯都重视他的意见，你不听听？( 三 )
坎贝尔的领导力手册
《成就》并不是比尔·坎贝尔的个人传记 ， 而是由谷歌前CEO施密特等作者 ， 基于比尔对谷歌的辅导 ， 并与比尔辅导过其他公司的CEO进行沟通后 ， 形成的一本“领导力手册” 。
我们选取其中的一些片段 ， 你可以感受一下比尔·坎贝尔在管理方面的精细操作 。
1.出差报告分享 。
施密特经常觉得自己跟员工的距离有点远 ， 坎贝尔告诉他 ， 你只需要做一件事就够了：开会之前 ， 问问同事周末做了什么 ， 周末过的怎么样；如果有人出差回来 ， 可以让他说说出差的情况 。
开会之前的这种非正式沟通 ， 能够让团队成员以一种有趣的方式融入进来 。 因为沟通这些内容的时候 ， 大家的身份变成了普通人 ， 而不是有层级差别的人 。
2.把一对一会议和全员会议开好 。
坎贝尔认为 ， 沟通是公司成功的关键 ， 而沟通主要有两种形式：一对一的会议和全员会议 。 其中 ， 全员会议的价值比一对一会议更大 ， 因为全员会议被用来讨论最重要的问题和机会 。
3.基于第一性原则领导团队 。
坎贝尔认为 ， 管理者要基于“第一性原则”管理公司 。 在任何时候 ， 管理者都要清楚 ， 什么对公司是最重要的 。 这样 ， 在做艰难决定的时候 ， 就不再艰难 。
在书中 ， 共有32条这样的原则 。 有些内容 ， 像如何开会 ， 书里附有坎贝尔引导开会的内容模板 。 无论你是创业者、经理人还是各个层级的管理者 ， 有这样的一本手册 ， 都能帮助你更好的管理团队 。
本书原价68元 ， 虎嗅Pro此次联合本书的中文出版方——中信出版社 ， 在第一时间特惠发售 ， 限时仅售51元 ， 包邮 。
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