怎样成为一名更加专业的产品经理
我觉得各个公司对产品经理的定义和职责范围都不一样，需要的技能也不一样，所以所谓的专业，资深的，可能并不是一个合适的修饰方法。像google和facebook这样的公司，都是程序员占主导地位。产品经理只是辅助角色。而在另外一些公司，产品经理说了算，程序员只是完成任务。这两个公司的产品经理可能都在本公司是专业的，资深的。但是总体来看，我认为，产品经理需要的技能是创新，沟通/说服，协调以及必要的编程、建模能力。至于UI，用户体验等等都可以通过实际工作或者书本学习很快的获得。并不是一个成为“好”产品经理的必要条件。创新主要来源于关注与思考，关注互联网上最新的信息，以此来推测未来的趋势。思考生活、工作中的任何让你不满的事情，然后想办法改进它，或者改造它。只有了解并且对现在不满才能创新。沟通和说服也是必不可少的技能，例如乔布斯可以轻易的说服别人接受他的思想。不是有句话说，世界上最难的两件事之一就是把我的思想装进你的脑袋。说服的基本要素是需要你自己对你做的事情认可，充分的了解你要做的东西。其次，说服别人我认为依然是一种技能，这种技能只能通过不断挑战别人和被别人挑战获得。当然一些口才书可能也可以起到一些帮助。协调能力完全可以通过实际工作来获得。但是在中国做事情，你的协调能力可能还在其次，我认为最重要的是还是在于平常积累的人际关系。如果对方一直跟你不对付，再强的能力也无济于事。而对方跟你关系很好，不用三言两语就可以办成你需要完成的事情。编程以及建模能力可能是区分一个产品经理的另外一个主要因素，如果你自己可以编程，可以通过简单的办法来验证自己的想法，跟技术人员沟通起来也更准确快速。建模则可以让你更精确的了解你的产品运行的状况。
■网友的回复
其实专业就是少给合作的人添麻烦，同时带领他们一直走在正确的路上。
所以需要注意以下几点：
1、少改需求！！！少改需求！！！少改需求！！！
2、清晰的框架、流程、原型、文档等
3、明确版本or功能的重点是什么，目的是什么，背景是什么，意义是什么。让大家在意识层面保持一致性！
4、清晰的版本记录，让所有人清楚改动或者完善的情况
5、全员认真的需求评审
6、测试用例和测试过程的全程参与
【怎样成为一名更加专业的产品经理】 7、一切为了解决问题，而不是制造问题
■网友的回复
康伟开头说的其实就是技术驱动产品或者产品驱动技术的问题，公司和公司之间确实是不一样的。由于角色的不同，产品经理如何和技术保持良好的合作关系是非常重要的，这期间包括硬性或者软性的沟通。我记得最早的时候我听过一个故事，一个产品人员想做成一个项目，但是技术的负责人百般阻扰，甚至根本连听都不听，直接沟通的效率大大降低，所以他就找准时机故意当着他的面假装和别人沟通，说出自己的想法、细节和执行方向，对方以一个旁听者的身份开始思考这个项目的前景和可执行性，最后终于认可。说到创新，何其之难，把别人的产品拿过来添加一下好的功能这不叫创新，只能算是优化，现在国内大部分的产品人员可能执行能力很强，自己可以设计出产品的功能架构，但出的东西可能会和市场上的同类产品相差无多。真正方向的把控，盈利模式，清晰的目标等等都具备的产品人员有多少。
■网友的回复
张瑞楠13803862142
■网友的回复
提供最简单的方法：选择合适互联网项目，在你主导下将其做到路人皆知，自然“专业”、自然“资深”。
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