北京的店长培训课程哪家好
当下时尚零售行业越来越艰难，越来越不赚钱，消费者也变得越来越专业，所以好的店长在店铺中起了非常重要的作用。
1，店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。如何去做呢？主动帮助别人，待人勤奋的做事情。每天提前到门店，微笑的和员工打招呼，让员工进入门店就可以感觉到很温暖很开心，这样你的员工自然会把这个情绪带给你的顾客。
2，勇于挑战新的业绩，克服现有的困难，很少去抱怨，保持一张笑脸，这样一个积极的心态必定会感染到你的员工你的顾客，久而久之这样一个和谐的氛围就将是门店的文化之一。
3，A类店长应该有很强烈的归属感。把门店当作自己生活的一部分，只有把事情当作自己事情的一部分，才会尽力去做。
1，作为一个好的店长是可以帮助店铺提升很多业绩的，所以A类店长的销售能力自然也是很强的，有着专业的销售服务流程，并不断的再提升和学习，不仅是通过品牌给与的培训进修学习，更重要的是工作中和店员一起去分享和学习。
2，当业绩有波动，顾客提建议，你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方，就要积极地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很容易的找到问题的根源，并且进行解决。
3，很认真的负责品牌公司下达的各项销售指标，根据店铺的实际情况和店员销售能力，进行销售分解。并制定合理的销售计划和及时关注店铺的直接费用;利润、周转天数、商品损耗率等。
4，店长专业的能力还表现在她具有很好的沟通能力，和区域经理、陈列师、货品管理人员都可以进行良好的沟通，保证店铺日常工作的顺利开展。
5，店长长时间在商场中，所以A类店和商场管理人员沟通是很顺畅的，也可以通过店长建立良好的品牌和商场关系，提升品牌在商场内的形象和地位。
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所以这个时候，你需要新饰觉《品牌运营\u0026amp;店铺精细化管理》课程：
销售“卓越之环”培养学员建立自己的标准销售服务流程，有效提升销售30%。
销售流程管理、提高销售策略分析、提升成交率策略分析、提升客单价策略分析、提升连带率销售技巧培训。
人：如何管理店员和顾客的之间的关系，减少员工流失率50%，每月新顾客增长率20%。
1， 分析新零售市场以及服装零售行业的现状，探索适合品牌发展运营策略和未来规划。
2， 建立店铺精细化管理模式，店铺管理系统的建立，店铺日常运营管理工具。
3， 品牌受众分析，品牌公司人员架构组成和岗位职业、考核晋升机制。
4店铺VIP顾客管理模式、深挖消费者购买力。
5研究消费者消费习惯和顾客画像、分析跟顾客的有效沟通（计划性、冲动型、被推荐性顾客）。
■网友的回复
一图胜千言（交广国际部分店长培训课件截图）
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