北京得买手实操课程哪家好
一：就业
1、从事服装设计工作多年，但越来越瓶颈，品类越来越单一，不想离开服装行业；
2、国外留学市场营销、品牌管理的背景，但不知道就业什么职位；
3、从事采购工作多年，但缺乏系统的买手思路以及数据分析的技巧，库存积压严重，无法实现KPI考核；
4、设计师所设计的产品，总是被销售部门diss，缺乏市场的眼光和制定产品结构的能力，希望提升高度；
5、偏执热爱时尚行业，对于潮流趋势有敏锐的触觉，从事时尚买手缺乏方法和思路；
6、服装设计专业毕业，但不太适合做设计，但依然不想离开时尚行业；
7、从事跟单买手，但希望可以改行从事成品买手；
二：创业
1、想自己做品牌，但苦于没有思路，无从下手；
2、库存巨大，资金周转不灵，订货全靠老板的感觉、拍脑袋；
3、无法将库存控制在一个相对合理的范围内，要么不够卖，要么变成无效库存；
4、品牌定位有偏差，客群范围太广泛，也会造成销售的下降；
5、流水很大，但利润确实负增长，货品的定价、平均折扣率设置有问题；
6、组货没有思路，看上去不成系列，最终导致销售的连带率过低；
这时，你一定需要专业、实用的《时尚买手》课程。
《时尚买手》课程内容
买手课程围绕零售品牌店铺的货品规划、预算、结构、利润分析所开展的内容，包括：
【北京得买手实操课程哪家好】 三维课程体系：买手订货前，订货中，订货后
一， 订货前：
1， 买手基础：品牌定位、客群画像、销售渠道了解、数据原理的的分析。
2， 分解流行趋势分析（面料、工艺与版型、色彩、面料、款式、廓形），以及获取方式。
3， 买手组货预算计划、店铺货品OTB的计算；制定利润最大化策略。
二，买手订货中
1， 分析秀场看点、款式设计、直击秀场爆款预定。
2， 洽谈品牌商，沟通设计师，发掘更适合市场的新锐设计师和款式。
3， 根据品牌的陈列形象，正确的计算SKU、
4， 服装成本核算与排期计划；
三．订货后
1， 制定商品合同、规划生产时间
2， QC检验标准的建立，物品物流环节、报关程序、货品仓储方式和进出口CIQ建立。
3， 与销售运营部门沟通、货品综合管控、建立良性库存管理机制。
4， 货品打折策略，并及时根据销售掌握货品走向。
四库+数据分析
OTB+SKU：订货准备
售罄率+周转率：销售数据分析
店铺人员KIP指标+店铺成本核算练习
销售任务分解+销售占比。
奢侈品买手以及电商买手
1， 奢侈品买手主要工作以及模式，配货方式、销售跟进。
2， 电子商务与传统零售区别和结合，电子商务运营模式以及种类分析。
3， 电子商务推广方法以及工作流程、电子商务进出口模式和相关买手需求。
课程详情
一，课程设置
1、二十天课程，目前可能是国内最实用的买手、货品管理的课程。
2、‘买’与‘卖’的完美结合，科学、合理的买手思路，从订货前——订货中——订货后的买手工作流程，适用于所有产品的零售管理。
3、5天数据分析与管理的课程，数据分析原理+数据实操，按照课程中的四库＋数据练习，全面的提升学员数据分析能力，讲手把手教会学员掌握数据分析的技能。
4、运用最新款式，根据真实店铺案例，进行组货练习，提升学员市场竞争力。掌握面料知识和成本核算，提高买手工作深度，不仅仅会订货，更可以掌控全盘货品情况。
5，课程中完成一整套的品牌策划案，专业讲师指导点评，实现买手买货的终结目标，实现利润最大化。
6、从单品牌买手到买手集合店买手，从服装买手到配饰买手，从百货公司买手到奢侈品牌买手，可以满足不同学员的职业规划方向。
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