李自然说@我在印尼的创业感悟：这是为数不多还能发财的地方( 二 )
02如何判断印尼的造富机会？
把中国验证过的模式往国外复制是出海创业的第一选择 ， 自己搞个新潮玩意是不太靠谱的 。
我们中国经过这么多年发展 ， 互联网高度发达 ， 很多模式比美国还要先进 ， 把中国的模式往外复制就是我们的优势 。
方法论如下：
·最大的赛道别看
诸如短视频、支付、综合性电商 ， 这些事无论到哪里都没普通创业者什么事 。
·把中国独角兽以上的企业列个单子 ， 看看哪些印尼还没有 。
至于为什么是独角兽以上企业 ， 这是因为印尼互联网体量大概是中国的十分之一到五分之一 ， 就是说中国一个10亿美金的公司复制过去就是一两亿美金规模 ， 这才能勉强吸引资本市场的注意 。
【李自然说@我在印尼的创业感悟：这是为数不多还能发财的地方】·认真分析复制后的可行性 。
举个例子：我当时在选项目时 ， 考虑过很多方向 ， 也纠结很久 。 当时我发现汽车之家印尼也没有 ， 但后来我发现 ， 印尼流行的车型就那几种 ， 都是日本车 ， 不像中国有很多豪车 ， 流行的车型五花八门 ， 可以做品牌矩阵 ， 所以说在印尼复制一个汽车之家不太容易 。
再比如Boss直聘这种方向 。 中国当年搞双创 ， 互联网人才供不应求 ， 这样一个背景下人才是典型的卖方市场 ， 才催生了Boss直聘 ， 因为大家都抢人才 ， 才能让老板亲自出来和你谈 。 但印尼卖方市场是否存在 ， 是值得怀疑的 。
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总结：所以你首先要想明白这些模式在我国为什么成功？然后再看看印尼环境符不符合这种模式的生长 ， 一定要做好相应的调查 ， 然后进行快速的验证 。
03我为何选择音频平台？
01：验证过的赛道 。
中国的喜马拉雅接近50亿美金 ， 荔枝已经IPO ， 头部几家平台加起来超过500亿人民币 。
而且中国这些公司 ， 怎么做起来的？方法论是什么？难点是什么？都非常清楚了 。 培养网红、管理用户、产品更迭这些方法论都是可以往外复制的 。
02：经久不衰的赛道 。
我最初也考虑过陌生社交、美颜相机 ， 但我担心这些产品只能火爆一时 ， 无法恒久存在 。
而音频是粘性比较高的产品 ， 当时我和很多头部音频播主聊 ， 得出音频并不是很多人想的知识付费工具 ， 而是提供了一个陪伴型的场景 。
我当时和《大内密谈》的创始人聊 ， 他就做了个比喻 ， 说好的音频节目 ， 就像邻家的女孩 ， 她可能不特别漂亮 ， 但你天天看习惯了 ， 一天看不到你就会觉得特别难受 ， 觉得少了什么 。
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而且音频平台是能沉淀内容的 ， 做的越久价值越高 ， 比如知乎这些公司最后都不错 ， 因为内容越来越多 ， 平台就越来越优质 。
03：在当地的竞争优势 。
印尼现在还是有很多传统电台的 ， 差不多有1000个传统广播电台 。 但这些电台与其说是我的竞争对手 ， 不如说是正在等待接盘侠的前男友 ， 而我这个接盘侠已经跃跃欲试了 ， 因为从传统电台迁移到互联网电台的历史进程在中国已经完成大半 ， 传统的FM广播一定会被互联网平台所取代 。
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所以我们真正的竞品主要是Spotify等 ， 但我们对它还是有一些明显优势的 ， 这个就不展开说了 。
04发财远不止互联网！
我们前面说了 ， 印尼互联网发展再快 ， 其实占GDP比例还是低的 ， 所以印尼还是一个线下市场 。
中国最近最大的风口就是消费了 ， 因为中国存在一个品牌老化遇上审美提升的问题 ， 这种趋势差造就了消费升级等等 。
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