李自然说@我在印尼的创业感悟：这是为数不多还能发财的地方( 三 )
中国发展太快了 ， 二三十年的时间人们对审美、品质、甚至品牌的要求都发生了天翻覆地的变化 ， 这就成就了许多行业中面向年轻人的新品牌崛起 ， 类似江小白等等 。
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印尼其实和中国差不多 ， 印尼人吃的果冻还是20年前的品牌 ， 品质口味都过时了 。
我甚至认为 ， 在印尼做消费的机会比中国还好 ， 因为中国竞争激烈 ， 印尼不仅竞争一般 ， 甚至还有供应有限及品牌缺失的问题 。
中国在30年前 ， 人们买东西是没有品牌概念的 ， 一些杂牌去批发市场随便进点货 ， 贴个牌 ， 回来就直接开卖了 。
印尼现在就是这样 ， 但印尼经济实力可不是30年前的中国啊 ， 人均GDP大概相当于10年前的中国 ， 所以这中间就有个很大的空挡和机会 。 而且印尼对品牌是有认知的 ， 大家还是愿意用品牌货的 ， 当地有很多高端的商场 ， 大家都认可品牌 ， 只是因为贵买不起 ， 所以我觉得在印尼创造一些面向年轻人的、高性价比的品牌是有很大的机会的 。
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因为印尼人口年龄中位数比中国要年轻个七八岁 ， 年轻人很多 。 但有一点和中国不一样 ， 就是中国的新品牌可以从互联网上开始做 ， 但印尼它线下占比更大 ， 你在印尼做新品牌还是要在线下做 。
「我举个实例 ， 有一位华裔创业者 ， 背后的资本由我们中国这边参与 。 有一个冰激凌的品牌叫做“艾雪” ， 它做起来的速度非常快 ， 前后几年时间 ， 不到5年吧 ， 现在已经是印尼第一的冰淇淋品牌 ， 年营业额20多个亿 ， 当然我这个数字可能不一定准 ， 感兴趣的可以自己来核实一下 ， 总之非常快 。 」
这个速度即便拿到互联网行业也是极快的速度了 ， 而且它不管是从现金流 ， 还是从生意角度来说都是一家非常健康的公司 ， 全部都是在风口上起飞的姿势 。
05最后回答四个问题
问1：如何在印尼当地做调研？
答：印尼是一个要面子的民族 ， 这是需要注意的 ， 所以如果你在印尼做一些问卷调查 ， 问他们一些问题 ， 他们说的并不是他内心真实所想 ， 而是以一种礼貌的的语气来和你说 ， 所以你要多问他多往深里挖 ， 讲究技巧 。
问2：如何克服文化语言的不同？
答：这个就没有捷径了 ， 你要到当地生活 ， 争取融入到那去 。 比方说我到印尼 ， 不但在大城市 ， 也到当地的一些中小城市 ， 甚至到乡村里也都看了看 ， 交流了下 。 如果有条件的话 ， 也可以和印尼当地的一些创业者交流一下 ， 中国在印尼创业圈并不是很大 ， 你可以到当地去认识一下 ， 有一些大家摸索出来的经验可以让你少走很多弯路 。
问3：如何评价印尼员工？
答：印尼员工不像中国人这么勤劳 。 我们中国人是以努力、勤劳出名的 。 而在印尼 ， 我听一些创业朋友说 ， 如果没有中国人看着 ， 员工可能就不来上班了 。 所以我觉得还是要有一个合伙人级别的 ， 或者是团队里做运营比较靠谱的人在当地看着 ， 逐渐培养那边的人 。
问4：如何构建出海团队的组织架构？
答：我觉得是中印两国都要有 。 因为印尼那边做互联网研发是不靠谱的 ， 印尼不像中国是一个理工科发达的国家 ， 那边优秀的程序员很少 ， 所以最好把研发在国内 ， 然后把运营放在当地 。
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