竿头▲“百尺竿头更进一步”，贝奥玛儿童餐具大胆涉足C端市场
据了解，随着社交、游戏等TO C业绩出现增长困难迹象，消费型互联网红利殆尽，转而以企业、商家为服务对象的TO B型产业互联网获得了高速发展，市场潜在规模巨大。由此，引发了大批企业入局，甚至媒体频频传出腾讯欲将发展重心转移至TO B业务。然而，在浪潮之下，儿童餐具品牌贝奥玛仍毅然决然投身到C端市场，决心直接服务更多母婴用户。
多年儿童餐具用品代生产经验
据悉，一直以来贝奥玛所在厂家以提供代加工生产婴童餐具、水壶等业务为主，属于典型的TO B型企业。而这次，贝奥玛涉足C端儿童餐具市场其实是经过多年行业经验、客户资源、市场渠道积累所决定。
贝奥玛品牌创始人曾表示：“在为合作客户代加工产品过程中，通过与众多客户交流、探讨，逐渐了解到市面上儿童餐具生产、普遍盈利率、消费者群体、产品风格定位、优质原料等关键信息。经过分析，这使得我们认为C端市场仍然充满机会，应该进行尝试，而不是一味发展B端市场，固步自封。因此，凭借所有优势我们逐渐打通了研发生产销售为一体的路线，为贝奥玛诞生奠定了坚实基础。”
10年儿童餐具生产经验，使得贝奥玛所在生产厂拥有与时俱进的先进生产设备、多条完善生产线、专业质检品控团队等优势。而这无疑为贝奥玛预测爆款产品、产品风格、消费者地域分布提供了条件。正是如此，贝奥玛将客户群体定位为二、三线城市0-7岁儿童，并立志为其提供优质安全、环保的婴儿餐具。并且，贝奥玛主要凭借在线电商方式切入C端市场，为众多儿童提供了满意的产品。
文章图片
（贝奥玛优质环保儿童餐具套装）
TOB、TO C齐发展
如今，在贝奥玛电商团队的齐心努力之下，在C端发展已经有了不少成果，并将在电商平台开设品牌店铺，给顾客带来更多优质实惠的产品。但是，贝奥玛没有忘记老本行——服务同行客户，许多行业内知名品牌都是贝奥玛代加工，实力不容小觑。贝奥玛一边进行代生产，一边则输出自身品牌产品，支持线上线下批发模式。此外，据贝奥玛品牌创始人说：“我们销售渠道会以线上为主，线下为辅的策略，线上做零售，线下做批发的模式运营，从而扩大品牌市场份额。从此，贝奥玛将同时服务B、C端市场，争取更大进步。”
贝奥玛这种并不仅仅满足于传统代生产经营模式，反而凭借多年在儿童餐具生产上的的经验、资源，切入儿童餐具C端市场，“面对面”为消费者们提供优质产品的品牌，无疑是儿童餐具行业典型创新者与开拓者。
【竿头▲“百尺竿头更进一步”，贝奥玛儿童餐具大胆涉足C端市场】
