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[字节跳动]字节跳动组织架构大调整，HR可以如何借鉴


[字节跳动]字节跳动组织架构大调整，HR可以如何借鉴
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近日 ， 字节跳动迎来新一轮组织架构大调整 ， 张一鸣和他的字节跳动再度成为焦点 。
过去八年 ， 字节跳动从图文信息拓展到短视频领域 ， 抖音在海外市场的加速“开疆拓土” ， 让字节跳动稳稳坐上了互联网新晋“豪门”的位置 。
不同于同时期崛起的创业企业 ， 过去很长一段时间里 ， 字节跳动的架构中极少有CXO的身影 ， 没有CFO、没有CMO和CTO 。 14名高管直接向CEO张一鸣汇报 ， 涵盖公司所有职能 ， 这一模式让张一鸣很难有富余的时间精力去做除了团队管理和业务沟通以外的事 。
在字节跳动现有的拓张规模下 ， 过去的模式显然是难以继续维持的 ， 特别是像抖音这样的社交APP在海外攻下市场后 ， 因为一些众所周知的原因 ， 中国智造出海后很容易遭到来自竞争对手和政策的双面阻击 。 在这样的大背景下 ， 字节跳动迎来了这一次的组织架构调整 。
此次调整 ， 总结来说就是将国内业务全权交给张利东和张楠 ， 张一鸣自己则能抽身去完善全球管理团队 。
正如张一鸣说的 ， 技术并不总能保证产品（公司）竞争力 ， 但是好团队可以 。 坐拥“好团队”的字节跳动将带领一系列中国智造越走越远 。 同为本土企业 ， 有哪些可以借鉴的呢？
张一鸣能够将自己一手带大的字节跳动国内业务交给两位值得信赖的伙伴 ， 其实还是那个道理 ， 企业选对关键岗位人才至关重要！值得信赖的管理人才往往可以帮助企业走得更远 ， 而这样的人才往往需要对企业本身有很强的认同感 ， 也就是价值观一致 。
那么问题来了 ， 如何才能了解每个员工真正的所思所想 ， 怎么才能确定TA们的价值观是否跟公司一致呢？办法自然是有的 ， e成科技人才数字化平台就能办到 ， 为企业随时随地深入洞见人才 。
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