独家∣交行、招行齐变阵，信息技术架构大调整！持续加大科技投入，中台赋能数据驱动
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从组织架构调整出发 ， 技术部门正从后台走向前、中台并赋能银行业务发展 。
券商中国采访人员独家获悉 ， 交通银行信息技术架构近期迎来变阵 ， 总体思路是将组织架构从此前的“一部、五中心”调整为“一部、四中心、一公司、一研究院” 。
在交行看来 ， 这是一场在体制机制方面“刀刃向内”的自我革命 ， 变阵的核心目标在于协同好科技与业务的关系 ， 打造强有力的技术中台 ， 以改革释放动能 。
无独有偶 ， 招行也在去年底完成了一次信息技术架构上的大型变革 ， 通过建设系统中台、数据中台、业务中台强化中台职能 ， 让技术、业务可以最大化地衔接 。
“我们期望建立中台赋能前台、前台反馈推动中台迭代的循环 ， 推动招行组织自我进化 。 ”招行行长田惠宇在年报致辞中表示 。
这不是一句空话 。 3月18日 ， 招行审议通过董事会议案：自2020年起 ， 该行将金融科技创新基金预算比例从上年度营收的1%进一步提升至1.5% 。
券商中国采访人员获悉 ， 某国有大行副行长在年初工作会上直言：未来两三年是银行金融科技创新的关键窗口期 ， 抓不住就可能被边缘化 。
交行、招行信息技术架构齐变阵
在这之前 ， 交行的信息技术架构为“一部、五中心” ， 涵盖信息技术管理部 ， 数据中心、测试中心 ， 以及北京、上海、深圳三地软件开发中心 。
此番变阵后 ， 交行将信息技术管理部更名为金融科技部 ， 负责全集团信息技术各项工作的统筹规划与管理 。 保留数据中心、测试中心 ， 总体职能不变 ， 但前者强化其生产安全首要职责 ， 后者要实施转型 ， 逐步增加用户体验测试等职能；三地软件开发中心则整合为一个软件开发中心 。
此外 ， 交行将预算财务部下的数据与信息管理中心独立出来 ， 划入金融科技板块成为数据管理和应用中心 。
同时 ， 该行将成立金融科技子公司、设立金融科技创新研究院 ， 前者负责市场急需、客户急用的应用型产品开发 ， 同时探索建立金融科技高端人才市场化用人机制和向外部机构输出金融科技；后者作为全集团的创新实践基地 ， 承担基础性、前沿性技术及产品研发 。
由此 ， 交行金融科技板块形成“一部、四中心、一公司、一研究院”的新架构体系 。
而在总行层面 ， 交行还成立了金融科技委员
会 ， 负责制定全行金融科技的发展战略、总体目标、基本策略 ， 是金融科技的决策机构 ， 下设信息科技发展规划办公室、新机房建设办公室 。
据采访人员了解 ， 交行还将建立技术研发与业务价值创造的联动考核机制 ， 从而让技术人员能闻到前台的“硝烟” ， 体会到前台的“紧迫感” 。
“我们希望协同好科技与业务的关系 ， 平衡好安全与发展的关系 ， 打造强有力的技术中台 ， 提升科技赋能质效水平 ， 为集团发展提供引擎动力和技术支撑 。 ”交行方面称 。
值得注意的是 ， 据上证报此前报道 ， 招行也在去年底的改革中成立“金融科技办公室” ， 由总行战略规划与执行部改组而来 ， 定位于全行金融科技的统筹管理与推动部门 。
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