刚入职部门经理一个月，发现下面员工工作散漫，无责任心，水平也一般，该杀鸡儆猴吗
谢邀对于空降中层，建议在前期优先搞清楚几个问题：1、公司对我们这个团队的期望和目标是如何设定的？团队成员又是如何认知目标的，是否有信心和能力完成？2、团队成员现有的主要问题是什么？主要内部矛盾是什么？3、自己是否能够获得足够的资源和支持去进行问题的调整和变革（如裁员招新，提升团队物质激励等）？考虑清楚之后再动不迟。
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个人愚见。空降领导紧急事件要做以下几点。1.顶住上面的压力。任何时候不要应为时间紧急而放弃出精品的念头。不知道题主是做什么行业的。往往出好的成绩多花点时间是值得的。因为如果出了一个次品。你得花更多时间修改调整。2.试着多了解下属。每个人都有他的优点。优秀的管理者会让尽量发挥团队人员各自的优点。3.管理不是管制，管理是带头。中层管理人员的苦逼就是要带领团队往前冲。你得冲到最前线。团队才愿意跟住你。心齐事成。个人觉得初入团队如果不能稳定住团队。贸然的辞退员工是不合适的。了解团队。稳住团队。做出成绩，建立威望。逼不得已，下下策才是杀鸡儆猴。个人意见，但愿对你有帮助。
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空降兵领导？那需要时间磨合的
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这个问题回答起来还真有点复杂。题主给出的情境还不足够详细去帮助题主做个快速的决定。有几个问题要先弄清楚。首先，题主是被新提拔起来的部门经理还是之前就有相当的经验？其次，题主公司的整体企业内部文化是什么样的？是轻松散漫的还是要求拼搏竞争的？题主公司的政治环境是什么样的？外企？小型/中型/大型民企？国企？根据描述不像国企和初创公司。第三，部门员工作风散漫的根本原因是什么？是因为组织发展本身就已经很成熟了，不需要激进和努力的员工？还是因为前任部门经理个性软弱或者人浮于事？还是因为员工因为什么特定的原因有抵触情绪？再或者因为员工的年纪都不小了才图安稳开始混日子？第四，公司人力资源的辅助能力怎么样？是否可以从人力资源部门获得更多信息和支持？第五，在部门团队里，有没有年轻积极并且诚恳踏实的人？持续地奖励和表彰典型会让观望的人明白，你要求的是什么，你关注的是什么。第六，最重要的，老板委任你做这个部门的经理，对你的主要期望是什么？如果最后你不得不杀一儆百，你是否有你的老板撑腰？这个关系到在杀一儆百以后发生不良后果会不会有人挺你??除此之外，领导的猛药和杀手锏只会使用在他最看重的那些问题上。有的人关注绩效结果，有的人看重团队氛围，有的人在乎是不是被尊重，有的人在乎是不是清闲??题主呢？：）
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不能笼统回答，要分三种情况：
1，员工个人原因，可以先谈话，了解背后原因。如果没有改善，果断杀鸡儆猴。
【刚入职部门经理一个月，发现下面员工工作散漫，无责任心，水平也一般，该杀鸡儆猴吗】 2，自己原因，认识这一点很难。自己领导问题，你的部下为何如此懈怠，你的脸领导方法是否有问题。
3，公司等客观原因。和员工一起去面对，探讨，解决。
任何现象，背后必有原因，试着找到他。
这也是管理比较有趣的地方。
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你是重点 相处 配合 团队的契合度都需要有人带动和协调 你可以么
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我觉得要先想办法做好团队建设 要让这个team是一个真的team 接下来才是做事
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