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计算机世界：把握技术优势，你就是未来赢家，在颠覆前预见颠覆

对首席信息官来说 ， 在硬趋势和软趋势的基础上预测未来的机会是避免被颠覆的关键 。 你的企业是否有能力实施“预见IT”的策略？
计算机世界：把握技术优势，你就是未来赢家，在颠覆前预见颠覆
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大部分企业害怕在竞争中败下阵来 ， 因此只顾急于发展 ， 以至于常常看不到预示着被颠覆的迹象 。 而企业可以利用新兴趋势 ， 预测各自行业的发展方向 ， 从而摆脱创新的困境 。
未来学家、作家DanielBurrus两年前在其著作《预见企业：将颠覆和变革转化为机遇和优势》中提出了这一概念 。 他的论点是：变革是线性的、指数式的和可预测的 。
Burrus在2017年百名首席信息官研讨会上发表主旨演讲时 ， 引用了亚马逊网站对零售业、优步对运输业和Airbnb对酒店业的颠覆 ， 他指出：“曾经发生过的每一次颠覆都历历在目 。 ”
Gartner在其2019年首席信息官议程调查中对1070名首席信息官进行了采访 ， 其中90%的首席信息官经历了一次“转折” ， 例如 ， 部门解散、被合并、成本压力、监管干预、资金短缺或者消费者需求转变 ， 等等 。 但只有25%的企业没有应对好转折 ， 这可能会妨碍企业招聘合适的人才、为新业务计划提供资金和快速启动新业务的能力 。
Burrus说 ， 在1000家受访企业中 ， 93%的企业表示 ， 他们最大的问题是能被预见的——他们只是没有看到而已 。 关键是要预测转折并采取行动 ， 最好是抢在竞争对手之前 。
硬趋势与软趋势
趋势不尽相同 。 硬趋势是基于可测量的、有形的和可预测的事实、事件或者对象的预测 。 这是未来无法改变的事实 。 另一方面 ， 软趋势是基于统计数据的预测 ， 看起来是有形的、完全可预测的事实 。 可把它想象成未来的可能 。
硬趋势的实例——随着婴儿潮一代的退休 ， 员工的年龄结构趋于更加年轻化 ， 员工将以千禧一代和Z一代为主 。 首席信息官们不应该不屑于年轻员工 ， 而应“挑选”一些人 ， 让他们逐步参加高层会议 。 这将支持并激励下一代IT领导帮助推动公司向前发展 。 软趋势的实例——明年零售额将增长 ， 越来越难以吸引人才了 。 把软趋势应用于硬趋势会引发变革 ， 首席信息官应尽可能这样做 。
Burrus介绍说：“趋势本身并不能提供太多的东西 ， 但与“机遇”相结合的趋势将颠覆我们的生活 。 ”比如 ， 考虑一下这一硬趋势：医疗保健费用在不断上涨 。 尽管很多人认为这是一个硬趋势 ， 但Burrus说 ， 这是一个可改变的软趋势 ， 可通过实施区块链、云和其他技术来降低购买药品和医疗供应链中其他因素所涉及的物流成本 。
通过了解硬趋势和软趋势之间的差异 ， 首席信息官们能更准确地理解和预测未来会出现怎样的颠覆——在被颠覆之前发现并解决问题 。
Burrus说：“如果使用硬趋势和软趋势来区分未来的事实和未来的假设 ， 那就可以看到即将发生的颠覆” ， 他同时补充说 ， 五角大楼便是在其领导力培训计划中使用硬趋势和软趋势方法的客户之一 。
颠覆就在眼前
对IT领导来说 ， 将机遇和预见结合起来并不是一件容易的事情 。 很多首席信息官都扮演着转型、职能和战略的角色 ， 忙于应对业务面临的威胁和挑战 。 当首席信息官们抓住机会 ， 让高管和董事会接受他们要开展的工作时 ， 他们发现这是一项艰巨的任务 。
Burrus说：“必须在颠覆发生之前便看到颠覆 ， 在问题发生之前看到问题 ， 并将技术变革的快速发展转化为一种优势 ， 这样才能为未来打开窗口 。 ”
计算机世界：把握技术优势，你就是未来赢家，在颠覆前预见颠覆
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Burrus提供了一些建议 ， 帮助首席信息官们获得高管的支持 ， 避免被颠覆 。
【计算机世界：把握技术优势，你就是未来赢家，在颠覆前预见颠覆】双管齐下的创新方法 。 首席信息官们应该采取双管齐下的创新方法：即日常创新和指数式创新 。 在日常创新中 ， 首席信息官授权给他们的员工 ， 让他们分析可预见的问题 ， 并进行“事前检验” ， 每个人都要想一想某些因素是否会奏效 。 然后决定他们是否还需要继续下去 。


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