『母婴』母婴的边界在哪里？未来我们又该怎样定义？( 二 )
张良：AI加内容可精准找到用户
妈妈帮CEO张良在现场进行了题为《AI赋能，内容驱动打开母婴新边界》的主题分享。张良表示内容日渐成为巨头抢夺的关键资源，内容意味着时间，意味着流量和机会，同时不同的内容会区隔不同的人群，也适应不同的营销方式，张良认为头部IP和信息流不冲突，因为他们面对着不同的人群，恰恰通过AI的方法或者算法的方法，可以找出我的读者到底是谁，决定把什么样的内容给到他，张良在现场表示妈妈帮将推出自己的妈妈头条，希望通过AI加内容和上下游合作伙伴一起来打造一个适合妈妈人群的阅读化产品。
王灿：跨境电商的母婴产品应以质量取胜
大会现场，PatPat创始人王灿就《出海的机遇与选择》进行了主题分享。王灿表示，相比于中国母婴市场的一年两万亿的容量相比，美国、欧洲的母婴市场以每年约1.7万亿美金的容量来看，是一个大蓝海，包括跨境电商在内的美国母婴渠道都处于盈利状态。王灿表示，中国的产品走出去靠低价是不行的，价格战并不可取，同时他希望在消费升级的趋势下，跨境电商的供应链企业更加注重质量。此外，跨境电商本身也应注意品牌形象的塑造。
冯培华：中国的家庭育儿机会不可忽视
亲宝宝CEO冯培华大会现场发表主题为《家庭育儿的生态与未来》的演讲，冯培华首先分析了中国的育儿现状，他表示隔代育儿已成中国特色，家庭育儿特征明显，不能忽视爷爷奶奶外公外婆出于孩子的关爱产生的结果。冯培华表示亲宝宝将主要从三个部分发力家庭育儿，第一，亲宝宝会继续做好空间的部分，会做好自己的全国最好私密育儿空间功能。第二，会正式切入到育儿领域帮助家庭提供更加智能化育儿服务。第三，亲宝宝在未来也希望为用户提供家庭方式升级的帮助。
新母婴时代，如何重新定义你的战场
在上午论坛环节，乐友孕婴童创始人兼CEO胡超、达能纽迪希亚生命早期营养品电商负责人黄伟川、好孩子中国高级副总裁Sharon、登康集团创始人罗能才、小小包麻麻CEO贾万兴、佳贝艾特中国区CEO李轶旻就“新母婴时代，如何重新定义你的战场”这一主题发表了精彩观点。
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黄伟川：第一，新零售环境下，品牌与渠道如何更好的协作，第二，如何在新的环境跟消费者更好的沟通，建立更好的联系，这是新母婴最重要的战场。
好孩子中国高级副总裁Sharon：好孩子作为多年深耕母婴的品牌，为了更好的满足中国母婴用户或者家庭消费者的需求，下一阶段我们会利用自己的优势资源形成孵化的平台，真正形成好孩子的生态圈。
胡超：乐友作为安全母婴用品的全渠道零售商，母婴战场的变化，可以从三个角度看到，第一，消费者的变化，中国消费者从照搬别人的消费模式，到现在有了自己个性化特点的消费模式；第二，技术对零售变革的影响日益重要，包括会员管理和体系的打造，都发生了很多关键的作用；第三，企业需要持续的创新和学习能力，与时共进才能在竞争环境中越活越好。
罗能才：在电商与实体的竞争中主打差异化经营，所谓差异化经营就是发挥优势，让电商做不到的事情我做，我可以上门服务，这就是在竞争中我有别人没有的优势。贾万兴：很多人定义我们是一个电商的渠道，通过内容电商的方式去卖产品，实际上我们做的所有一切是在解决用户的焦虑。接下来我们要做的是满足客户的体验，一定不是卖产品本身，一定要把差异点或者体验做好，这是我们2018年要努力的。
李轶旻：正是因为有了一些用户的改变，渠道的改变，连接方式的改变，才有了羊奶品类的爆发机会，所以对于未来而言，战场就是我们如何用用户的思维去提供更好的产品，用用户的思维去服务好我们的渠道和合作伙伴，最重要的是我如何让团队能够去适应用户的变化以及渠道的变化。所以在我看来，我们的战场还是在于如何做好自己。
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