江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

#松哥聊管理#不懂点专业还真做不好管理！，你以为我是凭本事做到管理吗？是的

专业水平高 ， 并不一定能成为管理者 。 但如果管理者不懂专业 ， 很难做好管理工作 ， 除非个人的管理水平非常高 。
我在上一家公司任职的时候 ， 见证过两个类似的事件 。
公司在发展前期 ， 人才比较少 ， 管理人员大多是从基层提拔上来的 ， 提上来之后也没有经过什么培训 ， 成长全靠个人悟 。 这其中就包含公司非常重要的研发体系的负责人 ， 他技术水平很好 ， 工作也很尽心尽力 。 然而 ， 公司的系统不断出现各类BUG、项目开发不断延期 ， 然而 ， 只有总监天天加班 ， 其他人员没有丝毫的压力……老板看这样不行 ， 后来重新外聘了一位技术总监 。
另外一位是仓储的一名主管 ， 当时也是从班组内部选拔出来的 。 然而 ， 这位新提拔的主管上任不到三个月 ， 就提出离职 。 问其原因 ， 虽然原来在基层自己做事业务水平很强 ， 但提到管理岗后 ， 不知道该如何管理员工 ， 而且公司要求建章立制也不会做 ， 感到压力很大……
一、管理者和专业人员所承担的角色不同 ， 所需要的能力也有区别
#松哥聊管理#不懂点专业还真做不好管理！，你以为我是凭本事做到管理吗？是的
文章图片
罗宾斯在《管理学》中对于管理、管理者及操作者是这样定义的：
管理是同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程 。 这一过程体现在计划、组织、领导和控制的职能或基本活动中 。
【#松哥聊管理#不懂点专业还真做不好管理！，你以为我是凭本事做到管理吗？是的】管理者是组织中指挥他人活动的人 ， 他们拥有各种头衔 ， 如科室主任、院长、部门经理、副总裁、总裁 ， 以及首席执行官等 。
操作者是非管理人员 ， 他们直接从事某项工作或任务 ， 不具有监督别人工作的责任 。
简单的说 ， 管理者是通过他人拿结果 ， 而这里的他人 ， 有可能是下属、同事 ， 甚至上级 。 管理者需要整合资源 ， 帮助他人更好地完成工作 ， 他的核心工作是计划、组织、领导、控制 。 因此 ， 管理者是否具备技术水平 ， 对于能否做好管理工作并没有很大的关系 。
二、管理者需要具备一定的专业基础 ， 助于更好的领导员工
#松哥聊管理#不懂点专业还真做不好管理！，你以为我是凭本事做到管理吗？是的
文章图片
作为管理者 ， 在日常管理工作过程中 ， 难免需要参与一些与具体业务有关的讨论 ， 需要做出专业方面的决策 。 如果管理者有一定的专业基础 ， 至少有有几点好处：
1.在听取工作汇报时 ， 不会被下属忽悠；参与专业方面讨论时 ， 能够提供有价值的意见；
2.决策时能够保证方向的正确性；
3.能够获得下属的认可 ， 有助于带好团队；
4.能够“听懂”员工的语言；
当然 ， 如果个人的管理技能、领导水平很强 ， 也能够弥补专业方面的不足 。 比如 ， 可以充分授权让专业人员来决定；通过机制激发大家的工作热情；从逻辑层面研判方案是否合理……
三、企业规模、管理层级、职能类别不同 ， 管理者懂专业的重要性也会有所区别
#松哥聊管理#不懂点专业还真做不好管理！，你以为我是凭本事做到管理吗？是的
文章图片
1.随管理层级的提升 ， 对懂专业的需求逐渐下降
管理层级不同 ， 其工作重心有所区别 ， 基层管理者的工作与专业工作相关性较高 ， 越往高层 ， 越偏向于战略管理、文化建设、团队建设这类综合性的管理工作 ， 对于是否懂专业 ， 对于其工作的影响并不明显 。
2.越专业的职能 ， 对管理者懂专业的需求越高
职能不同 ， 管理者对专业的要求也会有所区别 。 对于一些专业性较强的职能 ， 比如研发、财务 ， 假如财务总监看不懂财务报表、技术总监不懂基本的技术架构 ， 基本上很难开展工作 。
3.企业规模越小 ， 对管理者懂专业需求越高
企业规模不同 ， 企业内各类人才配备、职责划分等也会有所区别 。 企业规模越大 ， 各类人才越多 ， 职责划分也就越清楚 ， 管理者所从事的管理类工作就更多 。


推荐阅读


上一篇：老蒋书房@诗人在春天离世

下一篇：励志大学▲突然，我们都老了，真的不想老，一眨眼