80年代东芝事件的另一面( 二 )

80年代东芝事件的另一面
通过大规模引进吸收先进技术 , 苏联工业化突飞猛进 , 技术方面与西方的差距迅速缩小 。 但是 , 从1932年开始 , 苏联开始停止宣传从西方引进技术和设备 , 并将其列为机密 , 再往后 , 这些技术被归为苏联自己的成果 。二战期间及战后 , 苏联又迎来了一波引进技术的高潮 。在战争期间 , 苏联从美国获得了价值109亿美元的援助 , 其中12.5亿元是技术和设备 。 战后 , 苏联从德国及其从属国、远东搞走了大量先进工业设备 。以德国为例 , 大约2/3的德国航空与电子工业、大部分导弹制造业、汽车工业、机床制造业、以及其他军事工业 , 战后被移交给了苏联 , 这批设备总价值约700亿卢布 , 而苏联第4个五年计划中 , 机器设备的投入才660亿卢布 , 换句话说 , 从德国搞到的机器设备 , 完全能满足苏联第4个五年计划期间的工业设备需求 。80年代东芝事件的另一面
德国火炮工厂0350年代初期 , 苏联不仅有先进设备 , 还建立了几百个强大的研究和设计中心 , 从事导弹和原子能工业、无线电电子学、遥控动力学、有机化学等高新技术研究和创新 , 培养科技人才 , 这是50、60年代苏联在航空、核能等领域取得领先地位的基础 。比如1961年10月苏联试射了5700万吨级核武器 , 而当时美国只有2200万吨级 , 1962年苏联又率先从潜艇试射巡航导弹 , 之后又成功试射洲际弹道导弹 , 领先美国 。然而 , 我们并不能从有限的几个领域 , 来判断苏联科技已经追上或者超越美国 。 因为从1959年到1963年 , 苏联从西方购买了50个成套的化工厂 。 与此同时 , 苏联的车床、汽车、机械、电器等工业产品在国际市场上毫无竞争力 , 只能出口给一些兄弟国家 , 它在国际市场上卖的最多的东西 , 除了武器 , 就是原材料和工业半成品 。一方面 , 不少军事技术领先世界 , 一方面 , 基础东西全面落后 。 矛盾 , 失衡 。80年代东芝事件的另一面
苏联P-16洲际弹道导弹到了70、80年代 , 苏联武器在规模方面远超美国 , 但在高精尖技术方面落后于美国 。 80年代美国国防部判断 , 苏联在17类武器方面落后美国 , 只有5类技术超过美国 , 这5类还包括生物和化学武器 。在最为关键的电子技术方面 , 苏联计算机技术比美国落后10年 , 电光敏感器、机器人技术、信号处理、通信技术等许多关键领域 , 苏联均与美国存在不小的差距 。除此之外 , 美国的盟友在技术上也不弱 , 比如日本的半导体技术、光纤技术、智能机械技术 , 甚至超过了美国 , 美军武器系统中的高级电子部件有40%来自日本 。军事技术都存在这么大的差距 , 其他技术更不用提了 。一句话:苏联技术整体上落后于西方 。80年代东芝事件的另一面
美国星球大战计划04我国在分析苏联解体的时 , 将主要原因归之于高度集中的计划经济体制 。 换句话说 , 苏联的失败是一种体制的失败 。体制是个筐 , 什么都可以往里装 。 这话虽然戏谑 , 但并不是没有道理的 。 苏联的体制与技术发展所需要的环境 , 格格不入 。 短期内 , 苏联可以动员大量人力物力智力 , 进行技术攻关 , 获得某一领域的技术突破 。 但是这种类似于打强心剂的方式 , 长久不了 , 资源有限 , 不可能所有领域都打强心剂 。技术的发展 , 需要创新精神 , 需要对外交流 , 需要社会需求催动 , 然而这些都是苏联所不具备的 。创新肯定不行 , 创新需要自由的思维和独立的精神 , 而这正是苏联人所缺乏的 。对外交流方面 , 由于苏联在政治上、经济上与西方存在隔离 , 对抗多于合作 , 其技术交流一般都限于兄弟国家之内 , 属于一种近亲繁殖 , 这种闭门造车的行为 , 使苏联跟不上世界科技进步的步伐 。80年代东芝事件的另一面
60年代 , 苏联明斯克拖拉机厂生产的拖拉机在生产领域 , 苏联的计划体制不允许企业自主生产 , 企业的一切都是计划好的 , 按规定完成当年的指标就行 , 更换技术和设备 , 会影响生产计划 , 还会导致不可控的风险 , 所以企业宁可花钱维修陈旧的设备 , 也不远花钱更换新设备、采用新技术 。 用勃涅日列夫的话说就是:企业对革新的畏惧就像魔鬼怕见正神那样 。另一方面 , 苏联各地区、各部门、各单位是条块化分割管理 , 彼此之间自成系统 , 形成相对封闭的王国 , 交流较少 , 各搞各的 , 重复研究 , 浪费资源 , 内耗严重 , 即使搞出了新技术 , 也很难推广应用 , 除非政治任务 。企业是生产活动的最基本单元 , 如果它们在创新上没有积极性和主动性 , 因循守旧 , 那整个社会的技术进步无从谈起 。 相反 , 西方企业以市场为导向 , 不创新不改进就可能破产 , 活力和进取心不可同日而语 。80年代东芝事件的另一面


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