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#雷军#雷军重提五大企业过冬锦囊，透露产业复苏新品将至( 四 )


首先需要说明一点 ， 严控成本的本质是提高效率 。 控制成本对于任何一个公司都非常重要 ， 但其根本目的和出发点是提高效率 。 片面地以低成本为目标 ， 可能熬一时的危机 ， 但无法在未来的竞争中立足 。 只有以提高效率为目标 ， 才能在危机中保持长久的战斗力 。
小米的创业选择了一条极为艰难的道路 ， 需要在“硬件+新零售+互联网服务”的铁人三项中成为全能选手 。 过去十年 ， 小米模式得了到充分的验证 ， 用9年时间成为了最年轻的世界500强 ， 用6年时间成为了智能电视的中国第一 ， 现在还是全球排名第四的手机品牌 。 这其中 ， 效率就是小米模式的灵魂 。
小米效率的提升来自运营成本 ， 尤其是交付产品给用户时交易成本的极大降低 。 小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现 ， 建立了用户信任 。 而持续赢得用户的信任 ， 是一家公司长久发展的基石 。
因为我们要面临的绝不止眼前一个难关 ， 经济活动起起伏伏 ， 谁也不知道明天和意外哪一个先来 。 企业只有真正实现世界级的效率 ， 才能拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力 。
第二 ， 要穿越经济周期 ， 企业还应该具备持续创新的能力 。 创新既包括产品的创新 ， 也包括商业模式的创新 。 对于一家企业 ， 创新的本质就是发现问题、解决问题 ， 并从中找到发展机会 。 这既是企业的社会职能 ， 也是企业不断进步的源动力 。
回顾过去的几次危机 ， 成功越过的企业都拥有持续创新的能力 。 危机是一场考验 ， 是推动反思的终极命题 ， 是企业价值、模式和生长潜力的试金石 。 不论非典还是新冠肺炎 ， 灾难本身不会利好任何事情 。 但能够在危机中发现问题 ， 并找到问题的解决之道 ， 无疑拥有更好的生存优势 。 在这次疫情中 ， 长时间大范围的隔离给人们的生产和生活带来了很大的不便 ， 因此能解决这一问题的“非接触经济”就获得了很大的发展 ， 同时居家在线办公的大规模办公也给更高效、更紧密的协同工作开启了宝贵的实践可能 。 在危机中 ， 每个企业遇到的问题都不一样 。 比如这次疫情 ， 餐饮行业最突出的问题是现金流 ， 对于手机行业最重要的是库存安全和供应链问题 。 如何以创新的思维解决问题 ， 是战胜疫情影响的关键 。
第三 ， 任何时候都要有战胜困难的勇气 。
相信大家都会同意 ， 在这次疫情中 ， 英勇无畏的医护人员给了我们最多的感动 。 这种面对生死的勇气 ， 是我们所有人的精神财富 。 我时常在想 ， 白衣天使其实也都是一个个平凡的人 ， 他们的勇气从何而来？后来我明白了 ， 勇气的背后是沉甸甸的责任 。
不久前 ， 小米10系列开了一场纯线上直播的发布会 ， 这在高端旗舰手机中还是破天荒头一次 。 很多人都问我 ， 我们为什么敢于这么做？其中最重要的一个因素 ， 就是行业的合作伙伴非常希望我们开这样一个发布会 ， 振奋行业的士气 ， 激发市场活力 。 那时我们感觉到 ， 作为行业的一份子 ， 作为中国经济的一份子 ， 我们的肩膀上也有沉甸甸的责任 。 企业是我们经济生活的主体 ， 在面对困难时不妨多想想对员工、对投资者、对合作伙伴、对社会的责任 。 我们多坚持一天 ， 冬天就远离一天 ， 春天就走近一天 。
最后我想说的是 ， 没有一个难关不可逾越 ， 无论面对什么危机 ， 信心比黄金还要珍贵 。
疫情是一场突如其来的灾难 ， 但放在历史长河中也不过是一瞬间 。 企业要战胜时间 ， 必须要目光长远 ， 看到五年甚至十年以后的大趋势 。 有了这样的视角 ， 任何难关都不足以动摇对未来的信心 。
早在2010年创业之初 ， 小米就以推动商业领域效率革命为己任 ， 选择了竞争最激烈的智能手机战场中最艰难的一条创业路 。 2013年 ， 小米就判断未来是万物互联的时代 。 2019年 ， 小米正式启动了“手机+AIoT”双引擎战略 ， 决胜5G和万物智慧互联 。 对于这样巨大的机遇 ， 疫情只是一个插曲 ， 疫情过去后将会迎来高速的发展 。


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