#雷军#雷军重提五大企业过冬锦囊，透露产业复苏新品将至( 二 )
如何有效控制成本呢？这的确是一个非常复杂的问题 ， 和大家分享一些我的经验 。
建立全员成本意识
1. 成本意识要从公司创建开始建立 。 互联网泡沫时期 ， 资金成本比较低 ， 创业公司比较容易融到了钱就开始“豪华型”创业 。 这些创业者没有过苦日子的经验 ， 以为未来一帆风顺 ， 就开始大把烧钱 ， 租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等 。 一旦遇到困难 ， 或者市场环境发生剧烈变化 ， 企业很容易倒闭 。 平时没有成本意识 ， 真正遇到问题的时候再建立非常困难 ， 由奢入俭难！
2. 成本意识只有从老板开始 ， 才有可能贯彻全员 。 如果老板不以身作则 ， 不反复强调 ， 不建立成本控制的体系 ， 整个企业成本管理一定非常混乱 ， 也不容易成功 。 比如 ， 华人世界的首富李嘉诚 ， 一块普通的电子表一戴就是二十多年 ， 我相信李嘉诚旗下的企业成本控制一定会非常出色 。 （事实上能穿越周期的伟大公司 ， 比如宜家等 ， 他们的创始人都保持了知行合一 ， 你无法想象一个本身生活极尽奢侈的老板能带领团队严控成本 ， 长期保持高效运转）
3. 成本控制体系成功的关键在于建立全员成本意识 。 没有全员的共识 ， 各项成本是无法管理的 ，会到处漏水 。 只有建立了这样的意识 ， 各种方案才能实施 。
遇到现金短缺的时刻 ， 所有管理者的方案都是增收节支 。 我也非常赞同增收和节支两手都要抓 ， 但增收谈何容易 ， 市场竞争如此激烈 ， 短期见效可能性不是太大 。 而只要自己努力 ， 强化管理控制 ， 成本很容易就降下来了 。 这里 ， 比较难的是建立全员的成本意识 ， 你可以告诉所有人：“省钱就是赚钱 ， 每省一块钱至少相当于赚三块钱” 。 原因很简单 ， 一般企业赚来的钱需要支付销售成本、生产成本等 ， 还需要交销售税等 ， 能剩下三分之一就算非常不错了 。
本文插图
在成本上严格把控
控制成本的能力是任何企业都需要的基本技能 。 企业任何时候都需要控制成本 ， 每个企业家都应该知道“勤俭治家”的重要性 。 在冬天的时候 ， 股权融资、银行贷款都非常困难 ， 企业的资金压力陡然增加 ， 很多人束手无策 ， 控制成本的压力立刻凸显出来 。
实施控制成本的要领是：该花的钱一定要花 ， 不该花的钱一分钱都不能花 。
省钱不是不花钱 ， 不花钱可能造成更大的浪费 ， 所以 ， 该花的钱一定要花 ， 这是不能打折的事情 。 比如 ， 办公室我们可以租用便宜的办公室 ， 但不意味着我们的办公室非常拥挤混乱 ， 如果办公室非常不舒服 ， 员工的工作可能没有效率 ， 这是更大的浪费 。
【#雷军#雷军重提五大企业过冬锦囊，透露产业复苏新品将至】不该花的钱一分钱不能花 ， 要从每件小事做起 ， 很多创业者觉得一起创业的员工很辛苦 ， 在报销电话费、出租车费和请客吃饭费等非常大方 ， 甚至基本不管 。 这些钱 ， 创业的时候的确不多 ， 但这种风气一旦养成 ， 很难改善 ， 人一多 ， 再遇到个别不自觉的人 ， 这几项成本就是天文数字了 。 其实 ， 回报员工的方式很多 ， 比如给与更好的报酬或者更多的股票等 ， 不应该在管理上放松 。
把费用分成固定费用和变动费用两块
企业的费用大致分两类 ， 一类是固定费用 ， 每月都必须支付的 ， 比如人员费用、房租、水电费用、带宽、办公设备及服务器折旧等；另外一类是变动费用 ， 比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等 。
固定费用非常可怕！这些费用一旦开始花 ， 每个月都必须花 ， 很难终止 。 还有 ， 一旦习惯后 ， 一般不会想到取消 。 所以 ， 一定要高度重视固定成本 ， 比如租用新的办公室、租用IDC机房、随意增加员工等 。 如何控制呢？在每年、每季度预算会上的重点就是固定费用的分析 。
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